重大决议

按日期倒序排列。已废止的决议保留记录，标记 `[废止]` 并写明原因。

每条决议末尾用 `[topic]` 标注主题，允许的 topic：`pricing / hire / ai-video / ai-course / ai-project-course / platform / strategy / content / marketing`

决策线程 `[[议题名]]`（活跃议题用，双方括号区别于单括号 topic）：同一个问题被反复重新拍板、后面覆盖前面的，才打同一 `[[议题名]]`（如 `[[实战课定价]]`/`[[私域收款方式]]`/`[[飞书交付]]`）。看板把同线程决策按时间成链、最新=现行、早期=已修订。判定：是「反复改同一件事(后废前)」才入线程；若是「一个项目下各管一摊、并列都成立」的决策（如某项目的排期/分工/物料），不是线程，别硬串。

源会议链接：每个 `### 会议` 段引言写一句 `（见 meetings/YYYY-MM-DD-xxx.html）`，看板把该段下决策节点链到这场会议总结（追溯用）；没写则按日期唯一匹配兜底。

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2026-06-16

6-16 秒杀复盘：昨晚直播迭代 + 今晚口径定调（上午 10:14）

戴师兄、淇淇、小助手（轩）、左橘长 38 分钟复盘会，复盘 6/15 神龙群课程介绍直播、定今晚公开直播口径（见 meetings/2026-06-16-10-14-launch-debrief.html）：

• 今晚公开直播：老学员可直接买 AI 项目课，新客必须先成为老客 [marketing]

- 今晚公开直播、为明晚秒杀铺垫。商分/工具老学员可直接买 AI 项目课。新客两条路成为老客：① 明晚秒杀买通关课打基础 ② 199 买星球解锁内测课购买资格。口径：买过任何课→找小助手/群主；没买过→等明晚秒杀或扫码买星球

• 星球转「隐藏兜底路径」，不主动开放宣传 [marketing]

- 199 星球资格路径不开放给用户（避免用户在星球和课程间反复对比疑惑），改为明晚秒杀结束后再推：错过秒杀还想上→进星球预购群→私信小助手+发星球截图和成员号。星球后续定位兜底方案。注意与 rejected「靠活动激活老用户」不冲突（星球是成为老客的资格通道，非激活活动）

• 承接走问卷锁名额：前 100=1499 / 100 开外=1699 / 神龙群留 200 学号 [pricing]

- 下午 2 点出文案、3 点各群统一开放问卷（只填微信昵称），谁先填谁占前 100。前 100=1499、100 开外=1699，神龙群留 200 学号（200-299 为 1499 老学员）。大规模私信无法即时核对用户→后验补差价（经典灰度策略）。1499 满了切口径「再不买更满、就 2499」、可酌情送 20 个。与现行 [[实战课定价]] 档一致，非新重定

• 今晚直播改用 HTML 翻页幻灯片 + 现场演示项目 [content]

- 课程介绍主线定为 AI 生成的翻页式「HTML 版 PPT」，所有复盘意见集中呈现其上。光放 PPT 兜不住，现场演示能演示的：数仓/自动平台 demo、AI 小秘（语音记日程）、B 站弹幕收集器（现场爬高弹幕直播间）、团队会议驾驶舱。能嵌网页的嵌、不能嵌的展示或链接跳转。修正昨晚「全是文字撑不起介绍」

• 今晚开场定调「AI 学习分两阶段」，把购买逻辑讲流畅 [marketing]

- 开场讲明白 AI 学习分两阶段（原数据分析基础 + 用 AI 自动化提效，企业既要基础又要 AI 提效）。没学过→跟通关课基础课学；老客→直接上 AI 实战项目课。亮点用「让 Claude 消化项目直接产出」+ 底层逻辑三知识点（AI 时代护城河/最重要能力与适配岗位/如何用好 AI）收尾到购买路径

• 协作准则新增：每场直播必须有人对最终效果负责、把全链路串起来 [strategy]

- 昨晚根因定性为「没有人对直播效果最终负责、没把所有东西串联在一起」。戴师兄认领主要责任（昨晚是「先播看反馈、筛理性用户」的有意测试），今晚起必须有人对直播负责、复盘前先明确目的。封测阶段出问题正常，关键是知道问题在哪赶紧迭代，不必纠结对上一阶段成果的承认（敏捷迭代）

2026-06-15

神龙群课程介绍直播（晚 20:57 · 教学性质，无团队决议）

戴师兄给神龙群（四科联购老学员）做的 AI 实战项目课首场介绍直播（见 meetings/2026-06-15-20-57-shenlong-course-intro.html）。对外教学性质、不进决议时间线、project_memory 不回写，仅标注供参考：公开通报神龙群专属价 1299 不限名额永久锁价、下周三秒杀 1499 限 100（老学员）、之后 1699、正式 2499；课程分通识逻辑篇（戴师兄）+ 项目实战篇（局长）两主线、6 个实战项目；广深线下饭局周四（广州）讲前言+第一讲、周六（深圳）讲第二讲（仅神龙群）。价格 / 名额数字属直播对学员公开通报，非内部口径。

6-15 小团队周会：神龙群上线日 + 进群体验定调 + 定价权下放（上午 10:09）

戴师兄、淇淇、小助手（轩）25 分钟周会，开在 AI 项目实战课神龙群上线当天（见 meetings/2026-06-15-10-09-weekly-team-sync.html）：

• 今晚 21:00 神龙群专属介绍直播：师兄快闪讲权益 + AI 课程内容 [marketing]

- 师兄讲 10-20min 神龙权益与 AI 课程内容；时间从原拟 19:00 改 21:00（对齐之前、学员能接受）。今晚先小范围给神龙群预告，周二开启所有付费学员通知 + 付款

• 取消周二肥猫直播、改公开直播，明晚私域 + 公域预告实战课上线（老客优惠口径） [marketing]

- 戴师兄拍板、淇淇 / 小助手附和。判断肥猫这讲必要性不强。明晚私域 + 公域都预告实战课上线，口径：新粉先买基础课打基本功 + 具备名额、老粉等下周秒杀、非要直接买就拒绝凸显稀缺。AI 出解释 + HTML 把口径讲明白。修订 6/11 运营周会档期「下周二肥猫直播」

• 神龙群进群体验定调：安装教程 + 阶梯式小作业，不给正课笔记 [content]

- 否掉淇淇「给一讲正课笔记当预告福利」（花钱才给正课、预告从不给）。改为进群即看安装教程 → 引导用 AI 搓出第一个 demo（设阶梯式任务、先体验），形成「自己完全不懂 → AI 帮你搓出第一个应用」对比。安装教程交淇淇、让局长过一遍精简，老局把学员可做的项目需求列进文档。延续 6/8「安装视频是用户第一步、要丝滑」

• 安装路径加「安装包保底」，兜梯子下载慢的答疑风险 [content]

- 师兄判断当前安装教程过于冗余，最快路径是给 Claude + GitHub 安装包、装完直接上手；梯子下载可能极慢（亲测帮家人装很久）。保底：安装包几步先装完 → 系统教程再看 → 完成第一个作业。为出差期降答疑成本

• 付费阶梯定价权完全下放运营，师兄只做宣发支撑 [strategy]

- 戴师兄「所有付费阶梯我不会决策了，你们定好直接发布、都一样无所谓」，自己只负责在任何价格点把宣发口径支撑好；要求运营自迭代直接给最简方案、不要多版让师兄选。是 6/3「小而美 / 授权、以最优解为唯一标准」在定价决策上的落地。注意与 [[实战课定价]] 线程历史（师兄一直深度介入）形成对照，下放后需有人盯口径一致

• 周三秒杀走最小可用 + 广深活动直接定 [marketing]

- 秒杀因出差用笔记本：默认只放 PPT、不放秒杀视频，最多最后一轮抽奖复制到对话框，复杂抽奖 / 奖品能砍就砍。广深活动快刀斩乱麻：不征集出发地、直接定靠市中心路线 + 订酒店，横幅带通用版，勋章定数量直接做（工厂 4 天、周四到广州、周五活动），少数来不及补发到公司。师兄手上空余可补位

> 妙记转写纠错：戴师兄收口段落「周六上午局长给我他<u>提示词</u>之后，我就已经收口完了」一句，妙记把「提示词」误识别成「提辞职」（发音相近）。原意是局长给师兄提示词帮其收口工作，不存在辞职。已据此修正会议 HTML，未对 people / projects 负责人做任何改动（2026-06-16 用户指正）。

6-15 实战课定价三次重定（收件箱落账）

橘长通过飞书 todo决策群下发的清理指令，覆盖 6-10 拍板的「A 神龙 999 / B 1299 限 50 / C 1499 秒杀」三档方案（来源：2026-06-15 收件箱落账）：

• 定价三次重定（覆盖 6-10 三档方案） [pricing] [[实战课定价]]

- 神龙群 1299 - 老学员 1499（限前 100 人） - 其他 1699 - 来源：2026-06-15 飞书 todo决策群 收件箱落账（非正式会议）

2026-06-12

实战课上线流程 + 私域收款核对会（下午 15:11）

淇淇与小助手 1 小时执行级核对会，把 AI 项目实战课 6/15-16 私域上线落到运营动作（见 meetings/2026-06-12-15-11-launch-collection-process.html）：

• 上线分两波：神龙群周一(6/15)先发、其他付费群周二(6/16)起全量触达 [marketing]

- 两波分开做、避免一起发导致运营混乱；神龙当天宣发当天收款带走（周末赶物料），物料最晚周一全部完工（含手机端适配），15 号完成就 15 号、完不成顺延

• 神龙群不用问卷：不限名额直接收款码 + 接龙 + 师兄快闪直播 [marketing]

- 澄清小助手原以为「师兄要用问卷收集信息打磨课程」——淇淇指出神龙不限名额、无需控名额，问卷是控其他群名额用的；神龙直接发收款码开放购买，叠加接龙锁永久上车价 + 师兄 10 分钟快闪小直播渲染。「师兄要不要问卷收集信息」会上说可再找师兄确认（沿用 6/10「A 档神龙 999 不限量」）

• 其他付费群早鸟定「固定名额制」，否掉百分比动态档 [marketing]

- 提前触达声明规则 + 问卷定时开启 + 到点拼手速，前 N 名报名即享早鸟价（便宜 200），满 / 过时未付作废顺延。否掉小助手提的「前 20%/30% 按报名量动态算」（不可控、用户觉得被压名额、要等截止才收款无法即时上车）；固定名额可报名即收款，怕亏把名额定少（50）。延续 6/10 戴师兄「限额制造稀缺」取向

• 收款全走个人码、企微收款弃用，10 人一批分散私信 [pricing] [[私域收款方式]]

- 师兄定「公司的事先不用、不动企微收款」（账务有问题），只用个人码。必须工作人员私信单点收款、按问卷排序，10 人一批分散到小助手 / 淇淇 / 师兄 / 鹏哥的微信 + 支付宝，规避微信单码 3-4 万、银行转账 2 万限额及同金额风控。伊铭照问卷表执行、付完款才拉正式群。属封测期保底方案、运营负荷重。延续 6/5、6/8「收款全走个人码」，新增企微弃用原因

• 问卷只收 3 字段、提前加好小助手 [content]

- 仅「微信昵称 / 微信号 / 是否确认报名」（不要手机号、越少越快），早鸟规则 + 「联系不上自动作废」免责写在表头说明；提前让大家加好官方小助手、把微信号复制到粘贴板，到点只需点开填提交一个动作

• 交付迁飞书：妙记权限可控，但群直播链接挡不住转发 [content] [[飞书交付]]

- 付款 → 学号 → 微信群 → 飞书群二维码 → 进群改名、对不上先移除（与原钉钉链路一致）。实测：妙记设「仅协作者访问」后转发给无权限者看不了（验证通过）；但飞书群「直播链接」无法限定只在本群可见——转出去别人也能进，只能靠学号 / 昵称核对兜底、踢人有误踢风险。是 6/10「妙记权限仅群内可见」假设的反例

• 营收监控表 + 奖品 + 下播流程 + 秒杀跟播全部交接伊铭 [strategy]

- 超超遗留的营收实收表交接伊铭：B 站投稿后台导出付费课程订单明细 → 粘贴进自动统计表，35 万口径（去除老师 / B 站分成后到公司账户）、现达成 13%，可后续接 API 自动化；奖品发放、下播流程（改群名 / 群公告）、路径检查、周三秒杀 PPT 跟播一并交接

• 周三 AI 通关秒杀：物料已给传 B 站、师兄 × 肥猫直播预热 [marketing]

- 详情页 + banner 已给小助手传 B 站；淇淇今天下午改秒杀 PPT、按超超原流程过一遍交伊铭跟播；周二晚师兄 × 肥猫直播预热通关课（口径：AI 发展凶猛、想用上 AI 必须懂基础）。秒杀双动机：买课 + 成老学员赶 AI 实战课内测价。秒杀价 2199 冲击力不足未拍板

工具课直播答疑（晚 19:57 · 教学性质，无团队决议）

左橘长工具课直播答疑（见 meetings/2026-06-12-19-57-tool-course-live-qa.html），价值在答疑方法论、不进决议时间线，仅标注两点供参考：通报下周一(6/15)开始内测、神龙群先内测；直播因飞书会议 50 人上限被打断、临时换会议室（与同日 15:11 运营会「迁飞书」的容量 / 权限摩擦相互印证）。

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2026-06-11

6-11 运营周会：新编导入职 + 课程批改系统立项 + 两周档期排期（17:17）

戴师兄、淇淇、小助手、左橘长 24 分钟运营对齐会（见 meetings/2026-06-11-17-17-team-ops-sync.html）：

• 新编导培养机制（6/22 线上入职、6/24 第一天办公） [hire]

- 首批两个作业（① 剪直播切片 ② 调研 AI 视频需求）同时下、看他选哪个 / 态度 / 能做成哪个。远程薪资 200 元/天（8h 工时制）封顶、不按项目结算，用工时 + 满意度，奖励后置。月更免费长视频从选题就让他参与；新人项目分阶段、每阶段有小成果，不让他初期做漫长苦活。小助手对他负责、拟协作费用方案。新编导身份转写未点名（招聘线王越 / 卢荣泽 / 李敏婷待对应）

• 「每人做一款自己的产品」成为团队原则 [strategy]

- 戴师兄判断：人人有一款自己更新投入的产品，才能更好调用 AI 生产力，哪怕特别简单。落地分工：AI 小秘交左橘长迭代（他是高频使用者）、戴师兄做课程批改系统。是 6/3「AI Skill/Agent 月度激励」的原则化升级

• 课程批改系统立项（戴师兄亲做） [platform]

- 抛弃飞书多维表、要做网页（像三节课作品集，看所有提交作业、可任意分组），接 API 自动批改 + 自动过审 + 人工审核兜底，真需他批的才提示、体验像他自己批；批改意见 / 解决方案沉淀进语料库与记忆系统越用越准（本质机审+人审的内容风控系统）。彻底上线前不动现有飞书结构。同时作为课程讲解的串联项目案例

• 账号切片清理立项：批量下载→整理→删除 [ai-video]

- 账号要转型、外人反馈乱。局长有批量下载招（AI 抓主页全部视频网址→迅雷批量下→文件夹→批量传飞书妙记导出 TXT 喂 AI）。但不让新人初期做漫长活，先定「现有视频分几个合集、逻辑是什么」分阶段推进；删除由人执行（别删错）、跑批由局长跑。承接 6/11 17:07 短会「访谈前清理过去切片」，删除标准应纳入「口径敏感不能留」维度

• 瑞老师（Ray）数科课：6/28-29 上线、私域偷跑、不对新学员宣发 [marketing]

- 排到月底项目课之后。已上过 B 站只能 B 站；走私域偷跑、不让新学员知道这课（跟战略定位冲突，年底四课联购才公开）。两个价格基础版 2799 / 进阶版 3499、结构重设。私域预期不高（受众窄 + 老客复购多新客少 + 注意力不在复习课件），橘长上线前客观告知瑞老师池子现状、做实预期管理。上线渠道 B 站 / 私域待淇淇确认

• 课程七讲逐字稿今晚收尾、大纲明天出、下周一进宣发 [ai-project-course]

- 第六讲逐字稿已出，今晚跟学员宇阳 1v1 直播聊完补案例，七讲全完成；提示词出大纲、AI 重排七讲逻辑顺序与内容占比，明天可调出。免费课复杂脚本分镜稿 AI 已能直接写完照念

• 两周档期 [marketing]

- 今晚戴师兄×宇阳 1v1 直播（解决其复杂需求、作第六讲案例，局长不一起播）；下周二肥猫直播；周三秒杀+晚上开营+赴广州（秒杀线上带笔记本轻量化）；周四或周日答疑；周五小助手×淇淇对秒杀流程。618 活动与秒杀价格碰撞待处理

• 一元课答疑 AI 输出模板化问题暴露 [-]

- 答疑表单 AI 回答全是雷同句式（开头都是「你学起手就是 HR 不理你很正常」、硬套三件套），付费学员一眼识破。需排查答疑 prompt 是否有反例对照 / 重复加强结构导致复读

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6-11 团队短会：7 月访谈节目参与口径 + 对外口径收紧 + 发票处理（17:07）

戴师兄主导的 10 分钟内部短会，定下访谈节目的参与原则和几条对外口径（见 meetings/2026-06-11-17-07-interview-prep-messaging.html）。内部敏感口径，仅团队记忆：

• 7 月访谈节目：要上，只做「纯分享」、砍掉噱头增项 [marketing]

- 报价 3-5 万可接受可砍，能上央视频 / CCTV 系是给课堂的重要背书。坚决不要证书 / 红头文件邀请函 / 演播厅录制 / 「中国好企业」营销包装（增项由对方主动提再按需谈，费用分歧戴师兄去问清）。原则：对机会试探到最后一步，先把铺垫往前推进。背书仅复用「上过节目分享理念」这一层，不碰奖项噱头

• 上节目前：Claude 模拟采访 + 清理过去切片 + 收紧未来口径 [marketing]

- 对方有脚本，戴师兄先用 Claude 模拟跑一遍，练到回答短、干脆、不卡壳、知行合一。同时清理过去视频切片（该删的删）、最近不讲暴露内容、未来对外口径按背调 / 政审标准。是 6/1「联合讨论→喂 AI→快速产出」工作法迁移到对外表达准备场景

• 简历路线钉死「靠实力」，闲鱼灰产规避 [strategy]

- 给学员的对外建议统一收敛到「靠实力」，闲鱼这类灰色渠道规避、不正式回应。延续 6/1 18:14 红线「伪造简历砍掉、鼓励真实项目写简历」，并把对外口径进一步钉死：造假相关只在内部讨论，绝不进任何对外物料（节目 / 直播 / 详情页统一口径）。若被节目尖锐追问，戴师兄选择诚实回应而非否认，但对外建议只给「靠实力」一条

• 绝对底线：从不承诺包就业 + 72 小时无理由退 [strategy]

- 「从来没承诺过定就业」是绝对底线，群里问背调 / 包就业不松口；72 小时无理由退是既定承诺。面对争议和试探时最硬的护身符

• 发票问题：按「业绩真实 + 简化」处理，审批链路不落纸 [strategy]

- 对方（石亚）真正担心的是「买发票」、在试探。口径：只证明业绩真实发出、把事情简化（税务也想证明无问题）；员工→老板审批这步不写进说明；数额小（~1000）、不必质问已可能跑路的卖家。淇淇出说明（已含金额）改好盖章发，戴师兄转交对方过审

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2026-06-10

6-10 实战课上线冲刺：定价三档拍板 + 宣发时间线 + 详情页定稿（上午 11:05）

戴师兄与团队成员落实 AI 实战项目课 6/15-24 上线的全部执行细节，把 6-9 直播后悬而未决的定价矛盾拍板（见 meetings/2026-06-10-11-05-launch-pricing-rollout.html）：

• 定价三档拍板（修订 6/5 与 6-9 待决项） [pricing] [[实战课定价]]

- A 档神龙群 999、不限人数，包一个月 AI 账号（账号成本 150，实际≈800 出头、与 888 相近但专属感大幅提升），封号自负、梯子学员自带；B 档 1299、限 50 人（戴师兄坚持限 50 不限 100），神龙群与其他付费群可同步提前预购；C 档 1499、6/24 线上秒杀、限额、仅付费学员 / 圈子联动可买，1499 是纯锚点为推 1299；正式课上 B 站后 1999 → 2499（第二次上线，倾向先 1999 再涨）。营收预估 13 万保底、神龙群≥50 人约 18 万。拍板了「2026-06-09 直播后待 6/10 拍板」那条：放弃 6-9 提的激进结构争议，B 档限额从 6/5「1299 限 100」收紧到限 50

• 宣发时间线锁定（15 上线 / 16 预购 / 18·20 线下讲 / 24 秒杀） [marketing]

- 6/15 正式上线、对外先露一个网页（做不成网页至少给面向用户的文档当锚点，周四直播要用）；6/16 神龙群私付预购开始（预购期、非秒杀，付了 6/19 上课就能听）；6/18 晚广深讲第一讲、6/20 晚第二讲（都只讲元认知、约 45min）；6/24 正式线上秒杀 + 排课开教

• 6/17 秒杀增强：学员成果部署域名、HTML 给展示入口 [content]

- 把学员 / 自己做的看板报告部署到域名，详情页 HTML 里给可点击入口，展示「原有作品经过课程变成可查看的看板 / 报告 / 分析」；直播里用户一问 AI 就引导看网址。宣传逻辑：新用户先买基础课（既要会原有的又要会 AI），6/17 买课、二十几号实战课上线即成老学员可买。物料急、周四直播前要用上

• 飞书账号迁移搭「付款 → 授课」验证链路 [content] [[飞书交付]]

- 灿灿冰的飞书企业账号权益跟个人走、无法直接交接，方案：增购席位登入 → 设员工 → 自己做超级管理员离职交接 → 后台改公司名 → 切到陈悦轩账号跑；飞书群直播妙记权限仅群内可见、进群人工验证；说话人侧跑通并与伊铭对接（6/16 要用上）。属封测期临时搭建，对齐 6/2「交付链路迁飞书」

• 详情页大纲改「缩略 + 单独完整页」、报名问卷内嵌 [content]

- 最下面大纲要视觉冲击力（量大管饱、比超长页还长），但超长会挤掉右侧模块 → 改成缩略查看 + 单独一个从上到下的完整大纲页（导航预览跳总页）；报名与新手规则平行不切换（奥卡姆剃刀，多一个按钮有人不点）；问卷嵌入网页报名 → 选几个问题 → 出小助手二维码。延续 6/5「详情页 = HTML 项目成品」

• 广深行程细化（端午看龙舟 + 饭局小讲座主动出击） [marketing]

- 18 晚 / 20 晚讲课，19 白天看赛龙舟（广州端午）+ 晚饭局，19 / 21 全天线下交流，21 晚跟瑞吃饭（瑞仅周日有空），深圳排中饭 + 下午场（通勤长不吃晚饭），22 留空给累积事项 / 团建；神龙群约饭把前两讲在饭局上讲掉（点映 + 线下收反馈），买课的人线上都能听、神龙群线下听；饭局准备小讲座（命题：一线大公司 / 先进企业变革发生了什么 + 对学员的影响），主动讲信息差而非被动答疑，广深各讲一次；20 号或去香港（戴师兄港澳通行证待续签，团队成员需现场办 / 代办约 7 工作日）。细化 6/3 已定的 6/17-23 广深行程

6-10 课程第四讲「产品元认知」教学讨论（上午 10:11）

戴师兄带 AI 生成的元认知补充稿，逐条过产品思维框架、边讲边与团队成员讨论，目标把第四讲梳理成逐字稿级教案（含一二三级标题、保留口语化）。本场是课程内容定调（通识 / 元认知部分，免费课与付费课通识同源），择要归档（见 meetings/2026-06-10-10-11-product-meta-cognition.html）：

• 学员产品定位锁定「提效型」，明确不碰「画饼型」 [content]

- 戴师兄提三种产品模型：提效型（面向过去、减成本、80%+ 的人在做、最简单，有上下文丢 AI 就能做完）、商业化型（面向现在、不惜手段赚钱）、画饼 / 融资型（面向未来、给预期不控成本，如贾维斯 / 具身智能 / 宇树）。本课学员专注提效型（看板、领航员都是提效），商业化型有前提（自己创业 or 公司放你在商业化岗），建议不要碰画饼型（别「I have a dream」把资源投入没人买单的东西）；什么阶段做什么：没钱做商业化、有钱做提效降本、想赚大钱再画饼。与 6/1 18:14「项目从 6 精简到 4」（领航员 / 分析报告 / 看板 / 饮食助手全是提效型）、课程边界「实战课 = 个人开发者快速做项目」一致，是同一取向在元认知层的理论化

• 产品定义框架「北极星三问」+ 奥卡姆剃刀 MVP 定为第四讲主干 [content]

- 北极星三问：给谁的（对象）/ 解决什么具体问题（JTBD：用户要的不是电钻是墙上的洞）/ 做成什么样算赢（北极星指标，最易被忽略）。对象分两类：服务他人（要赚钱 = 外生需求）vs 服务自己（求成长与喜悦 = 内生需求），两阶段「先满足自己焊护城河、再解决别人问题」。叠加奥卡姆剃刀（如无必要勿增实体、做减法）、先减后加、MVP（砍到不能再砍 + 找到验证方式，老年人食堂案例）、30 秒电梯测试（25 字说清）。回扣上一讲 ETP 框架（performance = 怎样算赢、task = 给谁解决啥）

• 对 AI 给的框架去伪存真：删「痛点痒点」、改并列为分级、第一讲改标题 [content]

- 删掉「痛点痒点」概念（判定无法区分、不落地，是「梁宁老师为卖书编的概念」，让 AI 在教案末尾附一段自评是否真管用、该段不写进教案）；批评 AI 框架「并列无分级、会弱化创造性和热情（像给大脑带条狗链子）」，要求改成分级结构（原问题三问 → 再展开）；第一讲标题从「元认知」改为「产品，你是什么东西？」。是课程主线「AI 做草稿、人做判断」的现场示范，与 6-9 剪辑会、付费课「教 AI 思维」定位同源

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2026-06-08

6-8 小团队周会（上午 10:22）

戴师兄主持，过本月关键目标、职能分工与公司激励。核心：把 AI 实战项目课的研发与宣发压在 6/17 广深行前的唯一一周窗口（见 meetings/2026-06-08-10-22-weekly-monthly-goals.html）：

• 实战课定位「测试性质、不过度准备」，第一波只跑通 MVP [ai-project-course]

- 翻车可理解，「准备和不准备在商业收益上没有区别」，学员只要感受到团队真心做课、能提升生产力就会买；打磨放第二波，首批学员的使命就是帮打磨课程。背景：17 号去广深，本周是唯一研发真空期。这是对 6/1 经营会 Claude 反向建议「别靠兜底承诺、把内容做厚」的有意识阶段取舍

• 局长课程录制拆到 ≥20 讲，本周完成实时看板 [ai-project-course]

- 每周至少两讲直播（正课 + 答疑），目标研发 3 个课程。较 6/2「直播拆到 ≥10 节」目标翻倍。两条主线分工：戴师兄讲通识（掌握知识 AI 再厉害也不焦虑）、局长讲「用 AI 做以前无法想象的项目」。AI 时代项目课不投入太多，项目 + 大纲到位即可、不推逐字稿，课程介绍用对谈让 AI 生成

• 拆分优先级：鹏哥定视觉方向 + HTML 统一产出 [content]

- 产品体系已明确，与其定逐课具体视觉不如定视觉方向；让生成的 HTML 通过一个 skill/agent 统一产出、后面可复用。免费课同步更新

• 私域收款走个人码、规避 30% 抽成 [pricing] [[私域收款方式]]

- 扛不住平台 30% 抽成，走私微转；全公司个人收款码，一人俩（微信 + 支付宝）。上周五已对方案，轩负责构思完整。延续 6/5「收款全部走个人码、分散承接」，是同一方案落地细化

• 梯子口径：课程内讲明为何不教，渠道只靠互助分享 [strategy]

- 课程设计上跟学员讲明为什么不能教翻墙，渠道只能靠好朋友 / 群内学员分享；导向正能量（为了用 Claude 提升生产力），从根源规避。延续 6/1「小伙伴互助 + 个人小号兜底」与 rejected「群内传播翻墙 = 红线」，口径一致

• AI 通关课直播营收：默认戴师兄负责，但判断悲观 [marketing]

- 通关课直播营收长期没人专责，没人负责即师兄负责。师兄自评悲观（更新力度弱、吸引金九银十求职人群、买课不写作业），依旧按固定流程做激活宣发，直播自由发挥。暴露存量老课营收 owner 空洞

• 嘉宾维护成为一项职能，7 月嘉宾本周起物色 [marketing]

- 对轩：老师 / 嘉宾时间确认需专人维护、公司要有人推时间线（师兄催没用），已承诺的确保落地。7 月嘉宾本周起物色，淇淇 / 轩从学员里邀请拉进群（现为老师群、后续可能微信嘉宾群）。老师多用小号、飞书易漏看，要加微信私信触达

• 河马老师课取消、Ray 数科课 6 月底上线 [content]

- 河马老师课直接取消（没预告过，本人滴滴答辩第四次心态崩、不想干）。Ray 数科课快可上线、受众窄但本人能接受，授权直接私信学员 / 个人收徒，预计入职前 6 月底上线。流程：中转事项流转到轩，轩 at + 私信确认上线日期（反推一周预热、避免与其他课程冲突）

• 神龙群干货：承诺的 5 讲职场成长心法这两天交付 [content]

- 重启神龙群干货（承诺过专属老师、职场成长心法课约一个月）。问题：找不到大纲、记不清承诺内容（已播「如何放大自己的潜力」「小事是潜力的种子」），淇淇帮找文件夹（原只青文件夹、现归师兄）。5 讲这两天交付，今晚 9 点先讲「起点不好如何超车」

• 超超交接后将有职能与薪资调整，下个会再议 [strategy]

- 师兄预告：超超交接工作之后，协作空间会出现工作职能与薪资调整，留到下个会专门讲。淇淇被点名找自己的协作空间，安装视频是用户第一步、需把使用细节（上下文传递、道指消失会变笨等）打磨丝滑

• 公司激励落地：运动倒扣 1000 + AI 产出 0–1000 正向 [strategy]

- 运动：不运动倒扣 1000（惩罚性），满足即 OK。AI 使用：看 skill/agent 产出与分享，有产出且团队公认发 0–1000，纯正向、主观 + 共识，不强制但给正反馈。是 6/3「AI Skill/Agent 月度激励机制」的数字化落地

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2026-06-05

6-5 进度同步（下午 15:05）

左橘长、淇淇、超超三方同步实战课进度、详情页形态、定价与收款，会末把 5 件交付物派给 Claude（见 meetings/2026-06-05-15-05-progress-sync.html）：

• 神龙群定价 888 → 999（不限名额） [pricing] [[实战课定价]]

- 四科联购（商分+工具+数据科学+策略）老粉由 888 上调到 999，仍不限名额、神龙群永久专属。理由是价格锚点与详情页视觉（999 后缀全 9、对照 1299 仍有差距、用户不在意这 100 元）。修订 6/1 v3「联购 888」与 6/2「沿用 888」，宣发物料（接龙图/海报/详情页）需同步改 999 - 普通老学员早鸟 1299（限前 100）、封测早鸟结束后开放 2499（与 6/1 v3 一致）

• 引流策略：神龙群独立成交、其余群引流到统一群 [marketing]

- 所有付费群都通知到、起码让用户知道；除神龙群外引到一个统一群成交（价格不同需分流）；神龙群价格专属、先举行活动、在自己群内接龙转账

• 课程详情页 = HTML 项目成品 + 视频号短视频 [content]

- HTML 直接发用户、当课程项目成品（防解析风险可控：3D 模型需外部工具、纯 HTML 解析不出来）；手机端传播弱，补一支约 2 分钟视频号短视频 + AI 讲解做钩子；详情页尽量长、拆子目录、配成果素材；开屏（机器人+窗帘布特效）与课程目录为两个最重要板块

• 收款全部走个人码、分散承接 [pricing] [[私域收款方式]]

- 5 人（师兄、轩、局长、淇淇、鹏哥）各备微信+支付宝共 10 个码，满额换群/换码；微信单码约 3-4 万、支付宝约 5-8 万未触限；按 150 人报名估算总承接额约 18 万。属封测期临时方案，与 5/19「域名备案后接支付宝企业账户 skill」长期路径不同

• 新增课程评价板块（线下学员开发过程真实感受） [content]

- 取余弦等线下学员在开发过程中的真实使用反馈；口径：本课先用技术帮学员解决了真实问题、再沉淀成项目教给大家，评价不必是学完后评价

• 直播答疑产品化构想（周更/年更） [marketing]

- 直播答疑已成社区文化但被用户当廉价，构想做成周更/年更付费产品（定价锚点 365、一天一块）+ 投票/举手报名控稀缺；改名候选已由 Claude 出 10 个（见会议 HTML 交付物 01）

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2026-06-03

公司策略调整（中午 12:28）

公司进入「高效、小而美」阶段，戴师兄定三项公司层面决策（团队相关表述软处理，不点名）：

• AI Skill/Agent 月度激励机制 [strategy]

- 每月分享自己的 Skill/Agent，由戴师兄主观评估发正向激励（无统一数字标准，没产出即 0）；产出标准＝群体可用且真能提效，不是为拿激励硬凑；Agent＝工作可自动化，Skill＝个人能力内化，先产出一个再迭代

• 颁布工作效率原则、禁止低效 [strategy]

- 以工作效率与最优解为唯一标准、不再服务个人工作习惯（结果之下可自由发挥，工作习惯不属于自由发挥）；最小化原则（投入产出不明确就不做）、重复的事不做第二遍、设「不要做列表」、习惯向最优解靠拢、把事优化到有闲暇思考；最快下周一同步，先自我优化，观察到低效会正式沟通要求即时改

• 战略聚焦：小而美 / 一人公司化 [strategy]

- 判断 AI 趋势下公司会小规模化：做好 AI 实战项目课 + 月更优质免费教程即可成立，博主业务更适合小型工作室而非大公司；每人配「一支 AI 军队」、把 AI 生产力铺在最重要的事上；团队按价值精简高效演进，6 月先推 AI 提效与激励、观察成效，7 月再定后续节奏

广深线下活动行程（同日确定）

• 6/17-6/23 上海往返广深两场学员线下活动：6/17 去程（虹桥 07:00→广州东 18:00）、6/18 约学员晚饭、6/19 广州正场、6/20 转场深圳、6/21 深圳正场、6/22 约见、6/23 返程 [marketing]
• 活动让当地学员自组织（听当地人安排）；星球先预告征集场地与形式；端午酒店贵优先民宿；行程单同步学姐 [marketing]

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2026-06-02

课程排期 & 内容同步（下午 14:47）

承接 6/1 18:14 开发会定下的 AI 项目实战课方向，把上线排期、课程大纲、宣发与交付形式一次定下：

• AI 项目实战课定 6/24 私域秒杀（老学员复购） [marketing]

- 与原定 6/24 通关课秒杀冲突 → 通关课后移；明天周三补秒一场通关课补营收缺口 - 秒杀整体收敛：本周三起基本无秒杀专场，改直播挂车随卖；618 转为社群活动（专属优惠价做图、社群宣发）

• 课程介绍全用 HTML、弃飞书文档 [content]

- 课程介绍尝试 HTML（必要时导 A4 式 PDF 便于社群/手机传播）；理由：连课程介绍都还用飞书文档没法证明 AI 开发能力 - 首批内测够用即可、课程目录做清晰最重要；HTML 本身是卖点也可作为教学内容

• 交付链路从钉钉迁到飞书 [content] [[飞书交付]]

- 建课程群 → 群内发起会议即直播 → 播完总结自动收到；文档/妙记按群权限管理（仅本群可阅读、群外不可转化，晚上测）；保底微信

• AI 项目实战课大纲定稿，直播拆到 ≥10 节 [ai-project-course]

- 喝水小助手（原提肛小助手·合规改名）→ AI 通识 → AI 领航员（日程管理/AI 秘书·主线·含会议总结记忆，昨天已合并日程助手+飞书会议总结）→ 分析报告 skill → 实时看板（直连数据库）→ 饮食小助手（选做）→ 毕业答辩（自选项目） - 原 4 周排期偏少（对照策略课 6 节 169 元被吐槽太少），拆课 + 直播答疑填充到 ≥10 节

• 宣发排期：神龙群 6/15 起先接龙上车 [marketing]

- 6/15-16 神龙群先接龙、可先转账上车（沿用四科联购老粉 888 价、神龙群永久专属，定价锚点前 100/前 200），诚意包：送 skill + 开放分析平台模块 + 安装视频 + 专属学习群 - 6/16-18 私域宣发直播（不公域）展示要教内容，6/22-23 续播两天，6/24 老学员复购秒杀；避开端午 6/19-21

• 封测人群范围划定 [ai-project-course]

- 可上：商分、工具、四科联购、上岸班、带你通关、带你玩转（5000 人，可试推 AI 小课看转化） - 29 / 49.9 引流课不算付费人群、不纳入封测，避免用户口径混乱

• AI 数据分析引流课对外改名「AI 小课」 [ai-course]

- 原「AI 分析正式上线」叫法太迷惑，统一对外名为「AI 小课」，与 AI 项目实战课区分

AI 小秘需求对齐（下午 16:18）

左橘长采访淇淇，把主线项目「AI 领航员 / AI 小秘」（日程秘书助手）的需求、MVP 与做不做边界对齐；会末指派 Claude 出商业评估 / 需求拆解 / UI / 架构，已整理为完整方案文档（meetings/2026-06-02-16-18-ai-secretary-prd.html）。

• 产品定位：纯生活/事务秘书型 agent [ai-project-course]

- 聊天单入口（语音优先）联动记忆模块 + 工具层（日程增删改查 + 调用其他工具）；明确不碰工作深度内容

• 日程粒度：只记开始时间、不管控时长、计划=实际 [ai-project-course]

- 不做计划/实际两套接口（计划没改默认发生）；记所有日常、不限类目

• 三核心 + 信任锚点 [ai-project-course]

- 语音/文字输入 → 记录呈现 → 提醒（按紧急度默认提前 1 小时/半小时、可改）；写入前反向确认、写入后弹「已记上」即时反馈（淇淇核心诉求是确保记上、否则焦虑）

• 偏备忘录非目标管理；展现用课表式日历 [ai-project-course]

- 一行多列格子、长文本兼容、同时段多任务滑动查看；重要程度分档 + 不确定态打标 + 手动可调

• 明确不做 [ai-project-course]

- 会议纪要/工作内容总结、知识库/三观演进、护肤购物信息差变现闭环、体重健康做 Keep 替代、人脉族谱图等重可视化；只做网页端（暂不做 iOS/安卓）

• 边界澄清（需对齐口径） [ai-project-course]

- 6/1「飞书会议总结并入领航员长记忆模块」指领航员可记住丢给它的会议结论（作为记忆条目），不做会议内容的深度纪要生成，与本场「不做会议纪要」不冲突，但产品/课程文案要写明这条边界

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2026-06-01

6-1 小团队周会（上午 10:12）

• 产品重心从「教知识」转向「打造学习体验」：AI 能教的知识不可替代性在下降，视频/问卷/课程的综合体验才是护城河；校准能力＝持续盯用户体验好不好 [strategy]

• 课程能力三层模型 L1/L2/L3 确立：L1 手把手教用工具（过去做法）；L2 用 AI 快速问答、快速做，但 AI 只做副驾不脱手（免费教程进 L2）；L3 全自动化（付费课进 L3） [content]

• 两条付费课按方向切分：用 Claude 的 Excel 能力做 Excel 归「AI 带你通关数据分析课」（数分方向特化）；本地写数分应用、工作自动化、打包 skill 归「AI 项目实战课」（开发工程方向） [ai-project-course]

• 免费课统一教学场景「快乐星球」、业务设定「快乐银行」：架空简化场景（销售给动物放贷），零理解成本，替代网贷/互金那类无趣又有门槛的设定；从免费课到付费课贯穿同一场景建立完整学习体验 [content]

• 国产 Excel AI 插件翻案为可做：之前商业化评估没过，重新评估技术可行（Office JSON ＋ 提示词/skill 让 AI 理解），优化量大但可逐步解锁，定位收官项目，能撑起 AI 开发课/工具课/实战项目课 [ai-project-course]

• 关停飞书妙记智能纪要续费：妙记只需转写，纪要交给 AI 直接生成 HTML，智能纪要功能已无意义，全员自查关闭月度自动续费 [content]

• 本月两件最高优先级：① 免费课快速迭代（Excel ＋ 工具章节，趁金九银十前优化入口）；② AI 项目实战课进入快速开发（大纲先行，上线后每周两场直播分享使用体验） [strategy]

• 免费视频与免费课程并流：账号后续推优质中长视频，先发布再逐步迭代打磨 [ai-video]

• 课程线分工明确：免费课由戴师兄负责，AI 数据分析引流课与 AI 项目实战课均由左橘长主负责 [strategy]

• 6 月起 1V1 定工资 ＋ 业务目标：每个岗位想清楚职能如何提速、个人稀缺价值；戴师兄给明确业务目标，成员在此基础上自主探索 [hire]

局长经营会 · Claude 能力分享（下午 15:14）

承接上午周会，现场演示 Claude 能力（左橘长零代码分析平台、AI 美化 Excel、Claude 给人类打分、话术蒸馏 Skill）后做的进一步定调：

• 从「关停智能纪要」推进到「弃用飞书文档」 [content]

- 上午已决「妙记只转写、纪要交 AI 生成 HTML」；下午进一步：基本所有报告甚至带交互的都默认 HTML，飞书文档可弃用。HTML 排版跳过文档美化、逻辑可读性强

• 平台优先级显式下调 [platform]

- 上午定本月两件最高优先级为「免费课迭代 + AI 实战项目课快速开发」；下午明确说出「把平台优先级向后压」，理由跟 Claude 给的建议一致（平台产品复杂度高）。平台进入维持 + 安全运维状态（限流/配额仍需处理，见 todos 风险）

• 课程形态终局判断（远景） [strategy]

- 工具不再是壁垒，课程转向教 AI 思维/判断力/洞察力；终局可能不卖课、直接卖平台 + 服务。对标当年「互联网思维课」做「AI 思维」

• 教程体验感/情绪价值 > 知识本身 [content]

- 强化上午「产品重心转向学习体验」：大多数学员被迫学习无能动性，靠体验感、收获感、情绪价值 +「跟上第一梯队/不掉队」承诺兜底（注意 Claude 反向建议是别靠兜底承诺、把内容做厚）

• 「发布」skill 构想 + 平台社区做流量 [platform]

- HTML 生成后输两字「发布」自动部署到自家平台线上；平台后续可加用户社区做流量

• 企业级方向先做老板讲座（现场制造焦虑），但可展示企业场景太少 [strategy]

- 发票整理、自动化财务/人事已攻克，再多拿不出；需补企业级可展示案例再规模化做老板培训

• 联合会议讨论 = AI 时代创作效率最高的方式 [content]

- 大家一起讨论 → 喂给 AI → 快速产出，固化为团队工作方法；本场会议本身即样本

AI 实战项目课开发讨论（傍晚 18:14）

承接下午经营会"AI 实战项目课优先级最高"，把项目数、合规、翻墙、交付形态、定价边界一次定下，并把命名/大纲/定价三件事交给 AI 完成（见会议总结 HTML）：

• 主线项目锁定「个人资产库 + 智能管家」全程贯穿 [ai-project-course]

- 「开发自己的贾维斯」：仓库 = 把微信记录/笔记/会议/资料导出搬进去；智能管家 = 调用仓库 + 日程 + TODO + 学习建议 - 替代 5/28 的「提肛小助手」作为主轴有趣引入项目 - AI 推荐命名（待戴师兄拍板）：仓库「快乐金库」+ 管家「快乐管家」（延续快乐星球/快乐银行 IP）

• 项目数从 6 个精简到 4 个 [ai-project-course]

- 最终列表：① AI 领航员 · ② 调优写分析报告 · ③ 直连数据库看板 · ④ 饮食推荐助手 - 5/28 的「飞书会议总结」并入领航员的长记忆模块（做起来重 + 涉及公司账号问题） - 饮食推荐改为选做作业 + 答辩素材

• 合规红线三条 [strategy]

- 伪造简历砍掉，鼓励学员把真实做出来的项目写进简历 - 裸奔全授权 → 改为数据分级教学（在领航员里讲什么能给 AI/什么不能给） - 教境外 AI 使用，加免责声明「本课程仅为本时代的先经验分享，仅用于学习用途」

• 翻墙方案：小伙伴互助 + 戴师兄个人小号兜底 [strategy]

- 官方含糊处理「目前需要翻墙，小伙伴互帮互助」；戴师兄个人小号兜底分享梯子（行为性质完全不同） - 配套录好：闲鱼买 Claude 流程、稳定梯子用法、养号 SOP - 注意小号必须跟主账号严格隔离（注册资料/IP/设备分离、内容不提官方/公司、绝不"营救"）

• 交付形态：直播 + 社群，账号让学员自买 [ai-project-course]

- 直播能快速收集反馈再录播化；账号自买让学员了解全链路 - 配电脑保底方案：小白可寄电脑过来代装代激活，但贵且慢，不建议；可同时探索企业级版本（50 台起年度服务）

• 课必有答辩 [ai-project-course]

- 每个人做出来都不一样，独立成最终章；通识里加「展现自己的产品」

• 命名拍板：仓库「快乐金库」+ 管家「快乐管家」（采纳 AI 方案 A） [ai-project-course]

- 延续 6/1 上午周会已定的「快乐星球·快乐银行」IP，免费课→实战课世界观连续 - 课程介绍页已生成（courses/ai-project-course-2026.html）

• 定价最终方案（v3 · 戴师兄拍板） [pricing] [[实战课定价]]

- 四课联购老粉：888 元（不限名额、长期有效）—— 不是 0 元、不是限量，是给老粉的「老铁价」 - 秒杀价：1299 元（限额 100 人，秒完即止） - 第二档：1499 元（限额 100 人，秒杀结束后开放） - 正式课：逐步涨价至 2499 元（封测结束 + 上 B 站后启用） - 课程定位 slogan：「学员上这个课就能收获最新的 AI 时代技能，与时俱进，是一张船票」 - 跟 v2 的差异：把"神龙群 499"删了（戴师兄反馈：四课联购老粉就是 888 不限量，不需要再切一档）；把"早鸟 1299"做成秒杀+限额制造紧迫感；把 2099 改为 2499 跟原 5/28 的 2999 拉近

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2026-05-28

课程定位会议（上午 11:29）

• 课程分层切分方式从"难度递进"改为"场景切分" [strategy]

- 免费视频做眼前问题闭环 - 49 元课做兴趣全能包 - 付费课做完整工作流

• 明确去伪 [content]

- BI 不学（合并到 Excel） - Python 不学 - SQL 还得学（被迫，因为面试还在考）

• 翻墙红线：付费课内容用国外顶流模型，国产作保底方案双轨。不在群内传播翻墙工具，学员内部自行解决 [strategy]

• 第一支免费视频锁定 AI Excel：受众最广、团队对 Excel 不熟正好重置学习路径 [ai-video]

• 49 元课第一讲做 AI 生图：兴趣性强，用自家平台沙箱（创意工坊） [ai-course]

• 报告产物全部 HTML 化：Cloud Code 连服务器生成网页式报告，支持筛选、交互 [content]

内部例会（上午 10:15）

• 编导招聘按"大规模试用"策略：三人全发 offer 进试用期，付费作业测试，试用期不合格直接淘汰 [hire]

• 放弃靠活动激活老用户：老用户只会被优质课程激活（四课联购数据已验证），其他小活动浪费时间 [marketing]

• 视频流量异常应对：找马乔问、投流 100 测试；后续视频不挂商业化链接做对照实验 [ai-video]

AI 项目实战课讨论（下午 16:07）

• 6 个教学项目确定（从有趣到生产力递进） [ai-project-course]

1. 提肛小助手（有趣引入） 2. 日程管理助手（生产力 · 演示） 3. 分析报告（必交） 4. 飞书会议总结（必交，基础版+高级版） 5. 饮食小助手（选做作业） 6. 实时看板（收官，企业专属 HTML 应用）

• 输入入口全部统一到飞书：按住说话→飞书群消息→AI 抓取。避免触碰桌面级应用（如让微信发消息） [ai-project-course]

• 输出形态全部网页端：不做手机 APP（属于芹菜 AI 开发课），跑通 demo + 服务器部署 [ai-project-course]

• 课程边界澄清 [strategy]

- AI 项目实战课 = 个人开发者视角、快速做项目、产品思维、多样性 - AI 开发课（芹菜）= 工程师视角、AIGC 进阶、部署上线 - 工具课 = 顶层架构师视角、公司级数据建设 - AI 数据分析课 = 分析师视角、分析思维

• AI 项目实战课定价 1499/1699：正式版 1499，新版本上线后调到 1699；老学员联购 888 [pricing] [[实战课定价]]

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2026-05-19

DSX AI 风险 review（晚 21:09）

• 左橘长的 AI 分析平台 5/21 上线：聊天模块（火山大模型+RAG）+ 简历模块（PDF→AI 打分→优化→HTML/PDF 输出） [platform]

• 部署架构改造方向（待执行）：从单台 ECS 改成 阿里云容器服务 + 网关（域名绑定网关）。原因：单台 ECS 撑不住流量峰值，容器便宜+可弹性扩容 [platform]

• 生产库改表红线：AI 不能直连生产库。AI 生成 SQL → 跟代码版本管理 → 人工去阿里云平台执行。让 AI 直连生产库 = 高概率事故 [platform]

• 测试环境必须独立：库要完全隔离，每次改动先在测试环境跑通再上生产 [platform]

• 支付接入路径：域名备案后直接接入支付宝企业账户 Skill（不走第三方支付聚合） [platform]

• AI 开发课定价 1499 元：跳过 1999 元试听阶段，下次直接整 1499 完整版，以 左橘长为主讲（戴师兄围绕他做学习路径设计） [pricing]

• 技术债处理顺序：先不管扩展性，每个模块独立上，迭代不下去再重构 [platform]

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决议变更记录

2026-06-01 · 定价梯队澄清

AI 项目实战课定价确定为分阶段：封测阶段（老学员）1499·1699、联购 888；正式课上调至 2699·2999。修正 5/28 会议记录里「1499/1699 为正式版」的理解，并作废 overview 课程矩阵原写的「1999-2999」笼统区间。AI 数据分析课定价仍待确认。 [pricing]

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待澄清的决议矛盾

AI 实战项目课定价是否再激进上调（2026-06-09 直播后讨论）[✓ 已于 2026-06-10 11:05 拍板]

拍板结论（2026-06-10 11:05）：未采纳 6-9 提的激进结构（999+1499 后续 1999、砍中间档）。最终落定三档 —— A 神龙 999 不限量（含包月账号）/ B 1299 限 50 / C 1499 秒杀 6/24 限额，正式课上 B 站后 1999 → 2499。B 档限额从 6/5「1299 限 100」收紧到限 50，其余沿 6/5 框架。详见上方 2026-06-10 11:05 决议「定价三档拍板」。以下为原始待决记录，留档。

戴师兄基于 6-9 晚 B 站直播间反馈（约 150 人留至下播、对 999 无感）提议把定价结构再上调一档；局长「明天再看」未拍板。来源：2026-06-09 19:58 戴师兄 × 局长 B 站直播对谈下播后私下讨论（直播本身不进 processed/decisions 时间线、仅为本待决策项的来源标注，HTML 总结存 tmp/2026-06-09-livestream-summary.html）。

• 戴师兄提议结构：首发 999 + 1499，后续 1999，上线课堂 2499（砍掉 1299/1699 秒杀与中间档）[pricing]
• 当前定（6/5 决议）：神龙群 999 不限名额、普通老学员早鸟 1299 限 100、封测后开放 2499；6/1 18:14 v3 还含秒杀 1299 限 100 / 第二档 1499 限 100 / 正式 2499 [pricing]
• 戴师兄依据：「今晚直播间 999 眼睛都不眨」「无痛植入」「对比五叉账号费用太便宜」；表示「可能问爷爷再看」 [pricing]
• 待决议两个具体问题：① 砍 1299/1699 秒杀档是否真的简化决策、还是丢失限名额的紧迫感；② 上 B 站后是 1999 还是 2499 当 anchor [pricing]
• 风险提示：今晚样本是「对 AI 已 buy-in 且撑过 1h45min 对谈的高浓度老粉」，对 999 无感不代表 6/15+ 神龙群外普通老学员同样无感；6/5 那次 888→999 是基于商品力推断，今晚是情绪/转化即时反馈推断，两种维度不应直接叠加上调 [pricing]

课程定价跨会议矛盾（2026-05-19 vs 2026-05-28）[已澄清 2026-06-01]

• 5/19 决议：AI 开发课 1499 元 [pricing]
• 5/28 决议：付费课区间 1999-2999 元（AI 项目实战课 / AI 数据分析课） [pricing]
• 时间上 5/28 更新，但两个数字针对的可能是不同的课

澄清结论（2026-06-01）：AI 项目实战课采用分阶段定价，封测阶段（老学员）1499·1699、联购 888，正式课上调至 2699·2999；原 1999-2999 区间作废。AI 开发课 1499（5/19 决议，左橘长主讲）与 AI 数据分析课定价仍待下次会议明确。

AI 实战项目课定价二次冲突（2026-06-01 18:14 开发会 vs 同日下午定价澄清）[✓ 已通过 v2 阶段化定价消解]

最初判定：「1499 vs 2699·2999」需二选一拍板。

戴师兄反馈后修正：原 1499 是"正式价"、不是"终态价"；初期是封测、上 B 站后会到 2000+。这意味着两个数字属于<strong>不同阶段</strong>，不是同一档的二选一。

最终结构：

• 封测价（神龙 499 / 老学员 888 / 早鸟 1299）≈ 原 5/28 的「封测 1499·1699 + 联购 888」对应档（价格下调但结构不变）
• 正式价 1499（自渠）≈ 新增的中间档
• 公域价 2099（B 站）≈ 原 5/28「正式课 2699·2999」的弱化前置档
• 2699·2999 不废止，推迟到 AI 开发课 / 第二期改版启用

矛盾消解，销售页文案可立即启动。

跨会议 TODO 追踪

按优先级和时间分组。状态标记：

• 🔴 进行中 / 待启动
• ⏸️ 搁置
• ✅ 已完成（保留 30 天后归档）
• ❌ 取消

milestone 标签：`ai-course / ai-video / ai-project-course / hire / platform / -`

收录原则：本表只记关键性事项（卡里程碑、跨会议追踪、需要拍板或排期的事），不是所有"该做的事"。事务性、日常性、自然推进中的事不进此表。

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🔴 6/12 上线核对会新增（实战课 6/15-16 私域上线冲刺）

任务	负责人	project	验收/时间
做其他付费群报名问卷（3 字段 + 定时开启 + 规则声明）	小助手/淇淇	神龙群	昵称/微信号/是否报名；表头写早鸟规则 + 联系不上自动作废免责；提前触达
AI 项目大课资金配置/壳子提前跟马潇报备	小助手	实战课	不管上不上 B 站，资金配置提前整、自己建好不上

## 🔴 6/11 运营周会新增

任务	负责人	project	验收/时间
拟新编导首批作业 brief + 协作费用方案	小助手	招聘	两作业说清成果物；200/天工时制；6/22 入职前给到
课程批改系统打磨（网页+API 批改+人工审核+记忆）	戴师兄	批改系统	逻辑已清晰，重点在交付/精准提示/批改语料积累的体验层；彻底上线前不动现飞书结构
账号切片清理项目分阶段方案	小助手/新编导/左橘长	切片清理	先定「现有视频分几合集、逻辑」；局长跑批量下载、人工执行删除；删除标准纳入「口径敏感不能留」维度
七讲逐字稿收尾 + AI 重排大纲（明天出）	左橘长	实战课	今晚跟宇阳聊完补第六讲案例；大纲下周一进宣发
瑞老师数科课上线渠道确认（B站/私域）+ 池子现状预期管理	淇淇	数科课	已上 B 站只能 B 站；6/28-29 私域偷跑，价 2799/3499；上线前客观告知瑞老师池子现状

## 🔴 6/10 实战课上线冲刺新增（6/15 上线 · 6/24 秒杀）

任务	负责人	project	验收/时间
广深饭局小讲座内容准备（大公司变革 + 对学员影响）	戴师兄/轩	广深活动	广深各讲一次、主动出击讲信息差、不与实战课内容重复

## 🔴 6/8 周会新增（实战课研发冲刺 · 广深行前一周）

任务	负责人	project	验收/时间
帮师兄找回神龙群干货大纲 + 安装视频协作打磨	淇淇	神龙群	大纲归属已变动（只青→师兄）；安装视频需丝滑
推进视觉方向 + HTML 统一产出 skill/agent	鹏哥	实战课	定方向而非逐课视觉、可复用
at + 私信 Ray 确认数科课上线日期	轩	数科课	反推一周预热、避免与实战课宣发撞车
维护老师/嘉宾时间线 + 7 月嘉宾物色	轩	访谈节目	加老师微信私信触达；7 月嘉宾本周起从学员邀请

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🔴 素材（宣发物料汇总）

| 任务 | 负责人 | project | 验收/时间 | |------|--------|-----------|----------|

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🔴 6/5 进度同步会新增（实战课发布冲刺）

任务	负责人	project	验收/时间
直播答疑改名拍板（10 候选选一）	戴师兄/淇淇	实战课	Claude 已出 10 候选（会议 HTML）

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🔴 6/3 公司策略 + 广深行程新增

| 任务 | 负责人 | project | 验收/时间 | |------|--------|-----------|----------|

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🔴 立即（48 小时内）

任务	负责人	project	来源
找马乔问昨天视频商业化锁流量原因	戴师兄	免费视频	2026-05-28 内部例会

## 🔴 6/1 18:14 实战课开发会新增

| 任务 | 负责人 | project | 来源 | |------|--------|-----------|------|

🔴 6/2 课程排期会新增（实战课上线冲刺）

| 任务 | 负责人 | project | 验收/时间 | |------|--------|-----------|----------|

🔴 6/2 AI 小秘需求对齐新增（主线项目落地）

| 任务 | 负责人 | project | 验收/优先级 | |------|--------|-----------|----------|

🔴 AI 平台上线前（5/21 之前）

任务	负责人	project	来源
简历内容 AES 加密	左橘长	分析平台	2026-05-19 风险 review

## 🔴 AI 平台上线后（5/22 起）

任务	负责人	project	来源
部署改造：单台 ECS → 容器服务 + 网关	左橘长	分析平台	2026-05-19 风险 review
搭建独立测试环境（库完全隔离）	左橘长	分析平台	2026-05-19 风险 review
建立改库 SQL 版本管理流程	左橘长	分析平台	2026-05-19 风险 review
用户限流/配额机制（按 token 而非次数）	左橘长	分析平台	2026-05-19 风险 review

## 🔴 本周（5/28 - 6/3）

任务	负责人	project	验收标准
淇淇美化样本收集（≥20 份）	淇淇	实战课	样本集就绪
社群讨论激活试点	淇淇/轩	-	一次试点+数据复盘
免费课 Excel 章节重讲迭代（快乐银行场景）	戴师兄	免费视频	Excel 讲重发、优化入口
优惠券策略讨论+AI 出 6 月券表	轩	618秒杀	6 月券表方案

## 🔴 6 月

任务	负责人	project	关键里程碑
首支 AI Excel 免费视频上线	编导+戴师兄	免费视频	视频发布+对标基线

## 🔴 中期（7 月起）

任务	负责人	project
免费视频系列化生产（AI Excel→SQL→BI→Python→求职四讲）	编导团队	免费视频

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✅ 已完成

任务	负责人	project	来源	备注
卢荣泽线下面试	淇淇	招聘	2026-06-05 进度同步会	✅ 已完成（2026-06-09 确认，周四下午 3 点已面）
分析报告 skill demo	左橘长	实战课	2026-06-02 课程排期会	✅ 已完成（2026-06-08 确认）
AI 小秘迭代 + 优化	左橘长	AI小秘	2026-06-02 AI 小秘需求对齐	✅ 已完成（2026-06-08 确认）
发布 AI Skill/Agent 月度激励机制	戴师兄	提效激励	2026-06-03 公司策略	✅ 已完成（2026-06-08 确认，6/8 周会数字化落地：运动 -1000 / AI 产出 0-1000）
AI 小课 4、5 节录制 + 更新	左橘长	小课	2026-06-05 进度同步会	✅ 已完成（2026-06-05）
询问冰洁 Excel 插件具体信息	戴师兄	小课		已得到答复（2026-06-01 周会更新）
把代码 push 到 GitHub 发给芹菜 review	左橘长	分析平台		代码已发送（2026-06-01 周会更新）
提肛小助手 demo 启动	左橘长	实战课	2026-05-28 AI 项目实战课	demo 已完成（2026-06-01 确认）
AI 项目实战课内容会（周会后单开）	左橘长	实战课	2026-06-01 周会	已开完（2026-06-01）
今天的 demo 录屏留档，沉淀为实战项目课案例	左橘长/戴师兄	实战课	2026-06-01 经营会	已完成（2026-06-01 确认）
1V1 确定 6 月工资+业务目标	戴师兄	招聘	每人目标确认	已完成（2026-06-01 确认）
~~定价二次冲突拍板（1499 vs 2699·2999 三选一）~~ ✓ 已通过 v2 阶段化定价消解	—	实战课	2026-06-01 18:14 开发会	已通过 v2 阶段化定价消解（2026-06-01）
沉淀「会议派 AI 任务」SOP（边界→必要对齐→AI 推导→人类微调）	戴师兄	提效激励	2026-06-01 18:14 开发会	已完成（2026-06-01 确认）
广深行程：抢去程票(6/17)	戴师兄	广深活动	2026-06-03 公司策略	已抢（2026-06-03 确认）
投流 100 元做对照实验	轩	免费视频	2026-05-28 内部例会	已完成（2026-06-03 确认）
全员关闭飞书妙记智能纪要自动续费	全员	-	2026-06-01 周会	已完成（2026-06-03 确认）
三个编导面试时间协调	淇淇	招聘	2026-05-28 内部例会	首批已协调，招聘持续推进中（2026-06-03 确认）
~~确认 AI 推荐的命名/大纲/定价（本周拍板）~~ ✓ 已拍板：命名 A 采纳、定价 v3 敲定、课程介绍 v1 已上线	—	实战课	2026-06-01 18:14 开发会	已拍板（2026-06-03 确认）
喝水小助手 demo 代码跑出（原提肛改名）	左橘长	实战课	2026-06-02 课程排期会	demo 已跑出（2026-06-03 确认）
AI 领航员功能边界讨论 + 开发完成	左橘长/淇淇	AI小秘	2026-06-02 课程排期会	已完成（2026-06-03 确认），后续作为「AI 小秘迭代+优化」推进
课程介绍 HTML（可导 A4 式 PDF）	淇淇	实战课	2026-06-02 课程排期会	已完成（2026-06-03 确认）
AI 数据分析引流课改名「AI 小课」	左橘长	小课	2026-06-02 课程排期会	文档/对外口径已统一（2026-06-03 确认）
跑通 AI 小秘 demo（对话录入→结构化→日历→提醒闭环）	左橘长	AI小秘	2026-06-02 AI 小秘需求对齐	MVP 已演示（2026-06-03 确认）
澄清「领航员记会议结论 vs 不做会议纪要」边界文案	戴师兄/超超	AI小秘	2026-06-02 AI 小秘需求对齐	已澄清（2026-06-03 确认）
周一前完工全部上线物料（详情页 HTML + 收款配置 + 课程剪辑 + 链接合集）	淇淇/左橘长	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
神龙群周一晚宣发：三档文案 + 接龙 + 师兄 10 分钟快闪直播	小助手/戴师兄	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
备齐多人收款码 + 照问卷表执行私信收款	伊铭/全员	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
营收监控表交接伊铭（B 站明细导出→粘贴自动统计）	淇淇→伊铭	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
周三秒杀 PPT 改完 + 流程过一遍交伊铭跟播	淇淇/小助手/伊铭	618秒杀	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
飞书群直播「仅本群可见」再测一轮（换不同组织小号）	淇淇/小助手	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
跟师兄确认神龙群是否用问卷收集信息	淇淇/小助手	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
618 活动与秒杀价格碰撞处理 + 周五秒杀流程对齐	淇淇/小助手	618秒杀	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
一元课答疑 AI 输出模板化排查（反例对照/重复加强结构）	戴师兄/左橘长	小课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
学员成果部署域名 + 详情页 HTML 给展示入口	左橘长/轩	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
飞书账号迁移（灿灿冰→陈悦轩）+ 跑通付款→授课验证链路	轩	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
收款限额链路方案（进群锁名额/问卷被动验证/溢出控 150）	轩	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
详情页大纲改缩略 + 单独完整大纲页 + 报名问卷内嵌	轩	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
前言卖点内容填充 + 与大纲一体化	戴师兄	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
推进通识课逐字稿大纲 + AI 提炼兴趣目录	戴师兄	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
办港澳通行证（团队成员）+ 研究续签	戴师兄/轩	广深活动	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
本周完成实时看板 + 课程录制拆 ≥20 讲 + 3 个课程大纲	左橘长	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
推进通识课大纲（仅前言逐字稿已落实）+ 明晚与局长对谈直播	戴师兄	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
神龙群 5 讲职场成长心法这两天交付	戴师兄	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
私域收款方案构思完整	轩	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
星球时间表/日历赶紧出（广深活动）	淇淇	广深活动	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
明天（6/9）买广深返程票 + 约林粒粒和 Ray 饭局	戴师兄	广深活动	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
卢荣泽线下面试定周四下午 3 点	淇淇/戴师兄	招聘	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
神龙群 6/15 接龙图 + 618 社群活动图	轩/淇淇	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
神龙群接龙图/海报价格改 999（原 888）	轩/淇淇	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
详情页防解析确认 + 视频号短视频录制	左橘长	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
报课/收款流程跑通（含进群码 + 私信小助手码）	伊铭	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
收款码排班表 10 码 + 对账表	轩/全员	神龙群	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
广深行程：抢返程票(6/23)	戴师兄	广深活动	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
广深行程：订酒店(端午优先民宿)+星球预告征集场地+行程单同步学姐	戴师兄/轩	广深活动	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
大纲确认后输出对外课程介绍页文案	戴师兄/轩	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
实时看板 demo（直连数据库）	左橘长	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
安装视频录制	淇淇（剪辑：超超发小/旭旭）	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
立项前访谈 5-8 个 P0 画像用户验证录入摩擦	淇淇/戴师兄	AI小秘	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
域名备案 + 绑定	左橘长	分析平台	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
阿里云日志服务接入	左橘长	分析平台	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
AI 数据分析 49 元课剩余 2 讲完工	左橘长	小课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
实时看板教学场景确认	左橘长	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
AI 项目实战课第一节大纲进开发	左橘长	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）
教研会定实战课教学细节（Pro/梯子/养号）	左橘长	实战课	2026-06-15 收件箱落账	✅ 已完成（2026-06-15 收件箱落账）

## ⏸️ 搁置

任务	负责人	project	备注
49 元课首讲 AI 生图上线	左橘长	小课	暂不确定，只是后续会考虑加入（2026-06-01 周会更新）

## 🟡 待审 todo

会议里有人提出但没人附和也没人反对的 todo，AI 抽 todo 时打 consensus=mid 进入此区。戴师兄周会扫一眼：要做就直接把这行挪到上方共识区（status:open），不做就改 status:cancelled 挪到下方 ❌ 取消区。

| 任务 | 负责人 | project | 来源 | proposer | consensus_note | |------|--------|-----------|------|----------|----------------|

❌ 取消

任务	负责人	project	来源	备注
6 个项目大纲文档化	戴师兄	实战课	2026-05-28 AI 项目实战课	取消（2026-06-08 确认）
详情页视觉迭代（喝水小助手 AI 优化嵌入 + 鹏哥视觉）	淇淇/鹏哥	实战课	2026-06-05 进度同步会	取消（2026-06-08 确认）
飞书 API 中转方案验证	左橘长	实战课	2026-05-28 AI 项目实战课	用户确认不再需要（2026-06-01）
必交项目 brief 写作	戴师兄	实战课	分析报告+飞书会议总结 brief	不做（2026-06-01）
补充企业级可展示场景（≥3 个网页化 demo）	戴师兄	实战课	2026-06-01 经营会	不做（2026-06-01）
录制翻墙+Claude 购买+养号教程（个人小号发布，与官方严格隔离）	戴师兄个人小号	实战课	2026-06-01 18:14 开发会	不做（2026-06-01）
6 月付费课正式上线	戴师兄	实战课	AI 数据分析+AI 项目实战两条线	不做（2026-06-01）
6 个项目实战课视频录制	戴师兄+编导	实战课	6 节课视频上线内测	不做（2026-06-01）
10 人内测组招募	淇淇	实战课	10 份反馈收集	不做（2026-06-01）
实时看板示范案例	戴师兄	实战课	可访问在线看板	不做（2026-06-01）
饮食助手作业 brief	左橘长	实战课	作业 brief 文档	不做（2026-06-01）
付费课持续迭代	戴师兄	实战课		不做（2026-06-01）
三人面试完成 + 付费作业发放	戴师兄/淇淇	招聘	作业 brief 同步给候选人	不做（2026-06-01）
王越作业：账号建议咨询（2000 元）	轩	招聘	收到咨询方案	不做（2026-06-01）
李敏婷作业：剪一条课程片（500-1000）	轩	招聘	完成度评估	不做（2026-06-01）
编导试用期月评	戴师兄/淇淇	招聘	续约决策表	不做（2026-06-01）
编导团队结构稳定（1 carry + 1-2 执行）	全员	招聘		不做（2026-06-01）
平台 platform TODO 群组定去留口径（缓做/停，限流配额作为必做例外）	左橘长/戴师兄	分析平台	2026-06-01 经营会	不做（2026-06-01）
「发布」Skill 落地（HTML 一键部署到自家平台，项目二三都用）	左橘长	分析平台	2026-06-01 18:14 开发会	不做（2026-06-01）
课程定位文档化（三层课程矩阵）	戴师兄/超超	-	2026-05-28 课程定位	不做（2026-06-01）
课程边界声明文案	戴师兄/超超	-	课程详情页文案更新	不做（2026-06-01）
内容定位下次会议	全员	-	每层课程选题列表	不做（2026-06-01）
直播分析报告 HTML 继续输出	戴师兄	-	新一份报告发布	不做（2026-06-01）
蒸馏「戴师兄话术 Skill」并投入内容生产（已开始）	戴师兄	提效激励	2026-06-01 经营会	不做（2026-06-01）
头部直播间话术学习（录播+弹幕喂 AI 出策略）	团队	-	2026-06-01 经营会	不做（2026-06-01）
沉淀「AI 决策 review 提问规范」Skill（默认三方客观、不要情商）	戴师兄	提效激励	2026-06-01 经营会	不做（2026-06-01）
输出 AI 开发课一级标题章节大纲	左橘长	开发课	2026-05-19 风险 review	不做（2026-06-01）
实验项目立项与执行	戴师兄	-	方案文档+招募启动	不做（2026-06-01）
选题库建立（飞书多维表）	超超	-	三层课程选题汇总	不做（2026-06-01）
用户摸底问卷（AI 设计）	超超	-		不做（2026-06-01）
高阶复购课产品化（8999 一对一 SOP）	戴师兄	-		不做（2026-06-01）
飞书文档美化助手立项	待定	-		不做（2026-06-01）
启动工具课内容设计	戴师兄	工具课		不做（2026-06-01）
工作效率原则同步 + 每人自查可提效/不要做列表	戴师兄/全员	提效激励	2026-06-03 公司策略	不做（2026-06-03 确认）
岗位重新划分与提效梳理	戴师兄	提效激励	2026-06-03 公司策略	不做（2026-06-03 确认）
运营操作收口标准化	待定	-	2026-06-03 公司策略	不做（2026-06-03 确认）
飞书交付流程搭建 + 权限测试	左橘长/超超	实战课	2026-06-02 课程排期会	不做（2026-06-03 确认）
定 AI 小秘提醒触达通道方案	左橘长	AI小秘	2026-06-02 AI 小秘需求对齐	不做（2026-06-03 确认）
日程助手 demo（淇淇为体验官）	左橘长	AI小秘		不做（2026-06-03 确认）
卢荣泽作业：独立做一条免费视频	轩	招聘	2026-05-28 内部例会	没有这个要求（2026-06-03 确认）

被否方向 · 不要重复讨论

记录那些已经被认真讨论过、最终决定不做的方向。下次有人提起时，AI 应主动引用这里的理由。

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AI 项目实战课的项目候选

方向	否决日期	否决理由
微信联系人/飞书同事蒸馏对话	2026-05-28	太娱乐，更适合放到旅游课。本课要解决"想学 AI 生产力"的诉求
魔镜（比你更懂你的对话应用）	2026-05-28	提示词层面就能解决，做不成完整项目。本质是 prompt 设计，更适合彩蛋演示
家居物品定位 / 通透世界	2026-05-28	隐私敏感。一旦被攻破，家里钱放哪、贵重物品一清二楚
家居数字孪生	2026-05-28	同上，公司做数字孪生时自己都不敢用
手机 APP 开发	2026-05-28	课程边界。手机 APP 太复杂，属于芹菜老师 AI 开发课
数据建设/全平台数据整合	2026-05-28	归属工具课。公司级数据资产整合是顶层架构师视角

## 招聘 / 编导方向

方向	否决日期	否决理由
30K 纪录片质感导演候选	2026-05-28	调性不符。运镜偏大场面、像骆驼户外品牌营销，跟账号定位不一致
招个不愿挑战 AIGC 的编导	2026-05-28	哪怕能 carry 也没用。AIGC 是当前必须挑战的领域

## 老用户激活

方向	否决日期	否决理由
靠活动激活老用户	2026-05-28	多次验证无效。老用户只会被优质课程激活，其他活动浪费时间。课程激活是唯一正确路径

## 商业化策略

方向	否决日期	否决理由
群内传播翻墙工具	2026-05-28	红线，找死行为。学员内部交流可以，公司不主动教
早鸟用「百分比动态档」（前 20%/30% 按报名量算优惠价）	2026-06-12	不可控、比例自己算用户觉得被压名额；且百分比要等报名截止才能收款、不能报名即上车。改回固定名额制（前 50/100）。淇淇否、小助手认。沿用 6/10 戴师兄「限额制造稀缺」取向
测评类视频挂商业化链接	待验证	假设是测评国产 AI 触发了算法限流（5/28 流量异常），后续视频不挂商业化链接做对照

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注意

被否不代表永远不做。如果环境/技术发生重大变化，可以重新讨论。但请在文件里写明"重新启动"的日期和理由，不要直接删掉记录。