6-2 课程排期&内容同步 · AI 项目实战课上线方案

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TL;DR 关键决议课程大纲宣发与秒杀排期 demo 开发排期行动项判断与建议风险与开放问题

▶ TL;DR

AI 项目实战课定 6/24 私域秒杀、老学员复购。课程大纲定稿（喝水小助手→AI 通识→AI 领航员→分析报告 skill→实时看板→选做+答辩），拆到 ≥10 节直播。课程介绍全用 HTML（弃飞书文档）、交付链路从钉钉迁到飞书。神龙群 6/15 起先接龙上车。

时长

45分钟

排期同步会

秒杀日

6/24

私域·老学员复购

直播节数

≥10节

拆课+答疑

介绍形式

HTML

弃飞书文档

关键决议

本场达成的 7 条方向性决定

AI 项目实战课 6/24 私域秒杀，秒杀整体收敛

与原定 6/24 通关课秒杀冲突 → 通关课后移。本周三往后基本无秒杀专场，改为直播挂车随卖；618 转为社群活动（做图发专属优惠价，社群宣发）。明天周三仍秒一场通关课补营收缺口。

课程介绍全用 HTML（弃飞书文档）

课程介绍尝试 HTML（必要时导 A4 式 PDF 便于社群/手机传播），不再用飞书文档。理由：连课程介绍都还用飞书文档，没法证明 AI 开发能力。HTML 本身就是卖点，也可作为教学内容。首批内测够用即可，课程目录做清晰最重要。

交付链路从钉钉迁到飞书

这次不用钉钉，整套交付在飞书搭建：建课程群→群内发起会议即直播→播完总结自动收到。文档/妙记按群权限管理（只对该群可阅读、群外无法转化）。具体权限行为晚上测，保底用微信。

课程大纲定稿，直播拆到 ≥10 节

喝水小助手（原提肛小助手，合规改名）→ AI 通识 → AI 领航员（日程管理/AI 秘书，主线，含会议总结记忆）→ 分析报告 skill → 实时看板 → 饮食小助手（选做）→ 毕业答辩（自选项目）。原 4 周排期偏少（对照策略课 6 节被吐槽），拆课 + 直播答疑填充到 ≥10 节。

宣发排期：神龙群 6/15 起先接龙上车

6/15-16 神龙群先接龙、可先转账上车（888 神龙群专属价、永久保留），诚意包：送戴师兄/左橘长积累的 skill、开放分析平台模块、安装视频、专属学习群。16-18 宣发直播展示要教的内容，22-23 再播两天，6/24 老学员复购秒杀。避开端午 6/19-21。

封测人群范围划定

可上：商分、工具、四科联购、上岸班、带你通关、带你玩转（5000 人，可试推 AI 小课看转化）。29 / 49.9 引流课不算付费人群，不纳入封测，避免用户口径混乱。

AI 数据分析引流课对外改名「AI 小课」

原"AI 分析正式上线"叫法太迷惑，统一对外名为「AI 小课」，与 AI 项目实战课区分清楚。左橘长改文档。

课程大纲

从初识 AI 到主线项目再到答辩，昨天已把日程助手与飞书会议总结合并

① 喝水小助手

原提肛小助手，因合规改名（喝水/吃饭/健身皆可，名字不重要）。第一个项目，让学员初识与 AI 交互、激发兴趣。可结合桌面小宠物形态做提醒（QQ 宠物式）。约 1-2 节

② AI 通识

非项目，讲 AI 与人如何协作、原理与补充知识。可深浅两节并行（一浅一深）。约 2 节

③ AI 领航员

主线项目。日程管理助手/AI 秘书/管家：聊天界面管理所有日程、带记忆机制（记生日并提醒）。会议总结也可丢给它（昨天已把飞书会议总结并入此模块）。最重、约 1 周

④ 分析报告 skill

真正帮学员提升的 skill，清晰能学到东西。不需特别复杂。约 1 节

⑤ 实时看板

直连数据库，完成从数据获取到数据看板的整套链路、可实时更新。比小课讲得更深。约 1-2 节

⑥ 选做+答辩

饮食小助手为选做；毕业答辩让学员自选一个自认为需要的项目独立做。

宣发与秒杀排期

私域为主，神龙群先行，避开端午

时间	动作
6/15-16	神龙群接龙、先转账上车（888 永久专属价），定价锚点（前 100 / 前 200）；诚意包：skill + 分析平台模块 + 安装视频 + 专属群
6/16-18	私域宣发直播（不公域），展示将教的内容；同步 AI 小课预告
6/19-21	端午假期，避开宣发动作
6/22-23	宣发直播续播两天
6/24	老学员复购秒杀（私域）
明天(周三)	补秒一场 AI 通关课（营收缺口）
618	社群活动：专属优惠价做图、社群宣发（非秒杀专场）

demo 开发排期

先跑通 demo 才能排课，左橘长主开发

项目	排期	负责
喝水小助手	今天跑出代码（很简单）	左橘长
AI 领航员（日程助手）	今天讨论功能边界，周五开发完成	左橘长 + 淇淇
分析报告 skill	周二完成	左橘长
实时看板	多预留一天	左橘长
饮食小助手	选做，再说	—
课程介绍 HTML/PDF	宣发前完成（deadline 在宣发之前）	淇淇
安装视频	DDL 6/15	淇淇（剪辑：超超发小/旭旭）

行动项

本场落地的具体动作，已进看板

喝水小助手 demo 代码跑出

左橘长今天

原提肛小助手改名喝水小助手，今天直接跑出代码，作为第一节课的项目

AI 领航员功能边界讨论 + 开发

左橘长淇淇今天讨论·周五完成

今天定功能边界（日程管理/记忆/会议总结），周五开发完成。验收：可聊天管理日程并提醒

分析报告 skill + 实时看板 demo

左橘长

分析报告 skill 周二完成；实时看板多留一天

课程介绍 HTML（可导 PDF）

淇淇

用 AI 把课程介绍做成 HTML，deadline 在宣发之前。首批以课程目录清晰为准，够用即可

飞书交付流程搭建 + 权限测试

左橘长超超晚上测

建课程群、群内会议=直播、总结收口；测文档/妙记仅本群可阅读、群外不可转化

安装视频录制

淇淇DDL 6/15

学员付费即可解锁安装视频先自玩；剪辑资源超超发小，旭旭备选

神龙群接龙图 + 618 社群活动图

超超/淇淇

神龙群 6/15 接龙宣发图（含 888 锚点）；618 专属优惠价社群图

AI 数据分析课改名 AI 小课

左橘长

文档/对外口径统一改为「AI 小课」

我的判断与建议

基于 project_memory 跨会议串联

WIN

课程大纲与 6/1 决议高度对齐，执行落地

本场大纲完全延续 6/1 18:14 开发会的决议：项目精简（"飞书会议总结并入领航员长记忆模块"已落地为"昨天合并日程助手+会议总结"）、主线是"个人资产库+智能管家/领航员"。提肛小助手改喝水小助手延续 6/1 的合规红线思路。方向稳定、在按计划推进。

对照：decisions.md 2026-06-01 18:14「项目精简到 4 个 / 会议总结并入领航员」

EDGE

「神龙群」口径需澄清：是人群不是价格档

本场出现"神龙群 888 永久专属价"。但 6/1 定价 v3 时明确删掉了"神龙群 499"这一档，理由是"四科联购老粉就是 888 不限量、不需要再切一档"。所以本场的 888 应理解为沿用 6/1 的四科联购老粉 888 价、用在神龙群先上车场景，而非新开一个神龙群价格档。建议对外文案统一：神龙群=先上车人群，价走联购 888，避免和 6/1 删档决议打架。

对照：decisions.md 2026-06-01「定价 v3：删掉神龙群 499，四科联购老粉 888 不限量」

RISK

纯直播 4 周、全靠左橘长一人交付，是最大产能风险

本场确认课程"只能直播、来不及录播"，要播一个月（备课+交付+答疑基本都左橘长一人）。同时他还要并行做全部项目 demo。这与 5-11、5-25 反复出现的"左橘长/产能是最大瓶颈"判断一致。一个月直播交付压在一个人身上，是这次上线最现实的执行风险，建议提前排答疑分担、或把部分直播转为左橘长+戴师兄对谈降低单人负荷。

对照：5-11/5-25 周会「左橘长/产能瓶颈」· overview 里程碑 3 实战课负责人=左橘长

风险与开放问题

域名备案是 HTML 传播的硬卡点：课程介绍想用网址发给手机端用户，但域名 ICP 备案（5/25 启动）尚未成功，发公网 IP 被攻击会报废服务器。备案未通过前，HTML 介绍只能导 PDF 在社群传，传播受限。
触达时间紧：端午（6/19-21）卡在宣发期中间，节前节后用户都不在买课状态。神龙群 6/15 先接龙、先转账是缓解手段，但常规用户触达窗口很窄。
课程介绍形式未完全收口：HTML 导 PDF 的效果，淇淇与左橘长判断不一致（割裂 vs 还不错）。首批建议先以课程目录清晰为准，PDF 仅作社群/手机传播兜底，效果争议留到产出后再看。
「带你玩转」是否纳入封测有分歧：该群 5000 人，可试推 AI 小课看转化，但是否算实战课封测人群口径未最终定，需淇淇拍板，避免用户混乱。

6-2 课程排期 & 内容同步