📅 会议日期 2026-05-11（22 天前的历史会议）。本总结于 2026-06-02 由 Routine 补处理。其中决议很可能已被后续会议（5-28、6-1）修订或覆盖，请对照 project_memory/decisions.md 的当前版本阅读，"判断与建议"段已做时间维度对照。
2026-05-11 10:10 上午 61min42s 历史会议

5-11 小团队周会 · 协作重构与平台 demo 首秀

戴师兄主讲 · 恢复周计划制（需求拆到个人、会上双向确认），左橘长 agent 平台三模块 demo 首次给团队展示，确立三级用户引导口径与视频产能分级

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TL;DR 关键决议 平台三模块demo 视频分级 三级用户引导 判断与建议 风险与开放问题
▶ TL;DR · 历史会议
恢复周计划制：需求直接拆到个人、会上双向确认而非听讲。左橘长的 agent 平台三模块（聊天 / 分析师 / 简历）首次给团队展示，戴师兄判定它"直接决定后面课程的更新形式"。
⚠️ 这是 3 周前的历史会议。其中"内容走老三样、AI Excel 选题"等方向已在 5-28、6-1 被场景切分 / 快乐银行取代；平台从这场的高乐观到 6-1 经营会已被显式下调优先级。详见下方判断与建议的时间对照。
时长
62分钟
周会
平台模块
3个
聊天/分析/简历
视频分级
5级
S/A/B/C/D
用户引导
3级
免费→通关→上岸

关键决议（本场 · 历史）

以下为 2026-05-11 当场达成，部分已被后续会议修订，见判断与建议

01
恢复周计划制：需求拆到个人、会上双向确认
戴师兄把自己的需求直接切到个人，标黄=该项目的进度负责人。每人自己也要把活拆好交给对方，会上只做双向确认，不再听一堆再总结。"这才是最高效的协作模式"。
02
agent 平台三模块 demo 成型，课程将平台化
左橘长展示聊天（接知识库答疑）、分析师（零代码出 HTML 分析报告、可验证假设/SQL）、简历（PDF→AI 打分→优化→换模板）三模块。戴师兄："这种东西会直接决定后面课程的更新形式"，课程将围绕平台配置额度与权限。
03
三级用户引导口径确立
免费课（先拦一手、绝对推荐）→ AI 带你通关数据分析课 → 上岸班（简历逆转+实战项目，简历能根本性逆转）。原则"帮努力的人走捷径"：先在免费/通关课努力过，才给上岸辅导机会。私信咨询统一这个口径。
04
视频产能按 S/A/B/C/D 分级管理
建一张表，老师准备好素材+逐字稿后填级别，按级别走对应剪辑流程与标准。C/D 级（直播切片、掐头去尾）放到星球/活跃圈子招募抢单（抢先听内容+剪一条给红包）。先选优先级，产能不足就团队协作分包。
05
AI Excel 选题方向（冰洁）
主题正面回答"AI 时代要不要学 Excel、怎么学最高效"。卖点是"AI 时代你的 Excel 会变得更智能更好用"，把这变成学习动力，而非单纯快速学 Excel。
06
每月初录一讲内容预告
月初把当月公私域直播、干货分享、课程售卖、圈子活动一次性讲明白，更新到 B 站"戴师兄 X 月内容预告"。开头先为上月跳票道歉。两条线：免费课学员看直播+课程，圈子用户看交流活动。

平台三模块 demo（首次团队展示）

左橘长独立开发的 agent 平台，本场是它进入团队视野的起点

聊天模块
能力：可选模型（自接入、扣 API），上传知识库基于文档答疑
用途：接通关数据分析课文档，让学员用最快、最不绕弯子的方式答疑学习，降低焦虑
分析师模块
能力：描述业务背景→选数据（可接数据库、读聊天记录识别口径）→AI 自助分析推演→出 HTML 报告（含成立/不成立的假设、图表）
戴师兄判断：大厂只做到"问数"，没有接到数仓的 AI 自助分析平台。"大厂的数仓平台都要被升级掉"，商业价值极大；但小企业涉及私有化与数据安全，是卖私有化部署+安全隔离的机会
简历模块
能力：上传简历（模型识别，非纯 OCR）→岗位诊断+优劣势→三步改写（解析结构/制定规划/AI 改写）→换模板
批改闭环设计：评分须到 90 分才能一键提交进戴师兄人工批改流程，每次评分消耗次数，逼学员自己先珍惜机会改好
商业模式雏形：智慧包装算力赚差价

戴师兄："不看好大厂模型定价，更看好深度服务——用我们的智慧对大厂算力做包装，赚差价。"几毛钱的 token 成本，包装成 10-20 元的服务（如改一份简历），用户能接受。

平台 C 端订阅天花板太低、无场景 → 走企业版（SaaS 私有化）+ 个人跟课程绑定：课程切出两三百块预算给额度，用完增订。先给学员试用看消耗。

视频产能分级

解决当时点名的最大瓶颈——视频产能堆积

级别典型内容编导参与度
S 级爬虫啥样了 等公开主推视频深度参与每个分镜转化
A 级AI 自学攻略（素材+逐字稿录完即剪）较高
B 级普通正课、课程章节按标准往上铺
C 级快速更新 / 录播 / 直播干货切片粗剪+高光前置，可外包抢单
D 级掐头去尾的直播录屏最低，可外包抢单

三级用户引导口径

统一对外话术，私信咨询一律走此分级

L1 免费课
无论什么焦虑层次来，先拦一手，绝对推荐先学免费的、迈出第一步
L2 通关课
决定学习的，先学完 AI 带你通关数据分析。低成本低尝试，学得扎实但无实习背书与实战项目，简历无法根本逆转
L3 上岸班
努力过且遇卡点的学员，毫不犹豫推荐：全套简历逆转+实战项目匹配。"帮努力的人走捷径"，先努力才有机会

我的判断与建议

基于 project_memory 跨会议串联，做时间维度的对照分析

META
这是平台 demo 首秀，乐观判断后来被显著下调
本场戴师兄认为平台"直接决定后面课程更新形式"，乐观度很高。对照 decisions.md：5/19 平台 5/21 上线、5/25 Docker 部署完成，但 6/1 经营会显式下调平台优先级，进入"维持 + 安全运维"（overview 里程碑 5）。理由与 Claude 给的建议一致——平台产品复杂度高。当时"决定课程形式"的判断，到 6/1 已变为"工具不再是壁垒、课程转向教 AI 思维"。
对照：decisions.md 2026-06-01 局长经营会「平台优先级显式下调」
CHANGE
内容方向"老三样"已被场景切分取代
本场内容思路是"重走长征路、老三样"（免费视频+自学攻略+课程迭代）。这条思路在 decisions.md 里找不到延续——5/28 课程定位会议改为"场景切分"（免费视频做眼前问题闭环 / 49 课兴趣全能包 / 付费课完整工作流）。本场的"AI 自学攻略"视频在 5/18 已被降优先级，可视为这次转向的前兆。
对照：decisions.md 2026-05-28「课程分层从难度递进改为场景切分」
CHANGE
AI Excel 选题 → 演化为"快乐银行"统一场景
本场冰洁的"AI 时代 Excel 更好玩"还是单点选题。到 6/1 周会，Excel 被纳入统一教学场景「快乐银行」（架空放贷业务、零理解成本），从免费课到付费课贯穿同一世界观。同时 6/1 把国产 Excel AI 插件从"商业化没过"翻案为可做、定为收官项目。选题的"怎么让人愿意学 Excel"的命题没变，但解法升级了。
对照：decisions.md 2026-06-01「统一教学场景快乐银行」「国产 Excel AI 插件翻案」
STABLE
三级引导口径与 8999 人群判断保持稳定
免费→通关→上岸班的三级口径与 overview 当前课程矩阵一致，未被推翻。本场对 8999 一对一"高利润、低客诉、感谢且自学"人群的判断，在 5/18 周会被进一步确认为"上岸服务 8999 就是最优价"，并写入 overview 复购课线。这条商业判断跨三周稳定。
对照：5-18 周会「8999 为上岸服务最优价」· overview 复购课线
RISK
视频产能瓶颈：编导招聘正是为解此题
本场戴师兄点名团队最大挑战集中在小郭（视频产能）和淇淇（项目排期）身上。这正是 overview 里程碑 4「视频产能招聘」的由来——用编导矩阵替代戴师兄一人扛产出。分级表（S/A/B/C/D）在 5/25 周会已落地为填表流程，是这条瓶颈的工程化解法。招聘进展见 people.md（王越/卢龙泽/李敏婷三人）。
对照：overview 里程碑 4 · people.md 编导招聘 · 5-25 视频分级表落地

风险与开放问题

本场暴露、需结合当前状态判断的点

  • 平台安全（已部分缓解）：戴师兄当场就担心平台像"鱼皮"一样被攻击拿到所有订单号/UID，要找 AI 编程课老师（芹菜）做风险 review。这条已在 5/19 DSX 风险 review 落地为生产库红线、AES 加密等 todos。
  • 平台维护复杂度：本场已预判"维护难度大、会出现大量 bug 和用户反馈，需要建工单机制"。6/1 平台优先级下调后，这类持续投入应收敛到"限流/配额"等必做安全项，不再扩张功能。
  • AI 产品经理缺口：本场提出平台真要产品化需要产品经理（妮娜老师或淇淇）。结合 6/1 平台进入维持态，这个缺口的紧迫性已下降，不建议此时补位。
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源材料：5-11 小团队周会 · 2026-05-11 10:10 · 61min42s · 主讲 戴师兄