2026-06-15 10:09 25min10s 小团队周会 · 进度 / 决策 / 排期

6-15 小团队周会：神龙群上线日 + 进群体验定调 + 定价权下放

戴师兄、淇淇、小助手（轩）三人的 25 分钟周会，开在 AI 项目实战课神龙群上线当天上午。三件实事拍了：① 今晚 21:00 神龙群专属介绍直播（师兄快闪讲权益）、取消肥猫直播改公开预告；② 神龙群进群体验定为「安装教程 + 阶梯式小作业」而非给正课笔记；③ 付费阶梯定价权完全下放运营，师兄只做宣发支撑。结尾戴师兄连续第二周点名团队「舍 / 减法能力 + 收口预判」不足。

▶ TL;DR
实战课逐字稿 + 大纲全部打磨完成、可直接讲；今晚 21:00 神龙群专属介绍直播（师兄 10-20min 快闪讲权益），取消周二肥猫直播改公开、明晚私域 + 公域预告实战课上线（老客优惠口径）。神龙群进群福利定调：不给正课笔记，给安装教程 + 让学员用 AI 搓出第一个 demo 的阶梯式作业，并以「安装包保底」兜梯子下载慢。付费阶梯定价权全部下放运营，师兄只负责在任何价格点支撑宣发。周三秒杀因出差用笔记本走最小可用（只放 PPT、砍复杂抽奖）。戴师兄连续两周预警收口预判 + 减法能力不足，出差期会放大（自评收口经验：周五就把逐字稿收口完、周六局长给提示词后彻底收口）。
神龙群介绍直播
21:00
今晚师兄快闪 10-20min
实战课进度
全部过完
逐字稿 + 大纲打磨完成可直讲
付费阶梯定价
全下放
运营自定，师兄只做宣发支撑
出差窗口
周三起
6/17 赴广深，本周内收口

会议核心

戴师兄手上进度？
实战项目课全部逐字稿 + 大纲打磨完成、课已过完可直接讲，少量兜不住的点直播能圆。教程开发基本结束、等 Excel 直播档期，现转头专心做智能批改助手（智能反馈批改平台，产学研结合推进，课后优先级）。免费课 L2 大纲已备好、要安排一场 Excel 直播完整教完（等档期），L2/L3 后续已打磨。
今晚神龙群怎么开？
今晚 21:00 神龙群专属介绍直播（原拟 19:00，对齐之前改 9 点），师兄讲 10-20min 神龙权益 + AI 课程内容。在宣发页面完成前提下必讲。今晚先小范围给神龙群预告，明天周二开启所有付费学员触达 + 付款。
肥猫直播还播吗？
取消、改成公开直播。戴师兄判断肥猫这讲必要性不强，应直接砍；明晚私域 + 公域直播都预告实战课上线，讲清是老客优惠：新粉先买基础课打基本功 + 具备名额，老粉等下周秒杀，有人非要直接买就拒绝（凸显稀缺）。AI 出一段解释 + HTML 就能把口径讲明白。
神龙群进群给什么？
淇淇原想「给一讲正课笔记当预告福利」被师兄否（花钱才给正课，预告从不给）。改为：进群看到安装教程 → 让学员用 AI 搓出第一个 demo（阶梯式小作业），对比「自己完全不懂 → AI 帮你搓出第一个应用」。安装走安装包保底（Claude + GitHub 装完直接上手），兜梯子下载慢。
秒杀定价还要师兄拍吗？
不了。戴师兄明确所有付费阶梯定价权下放运营「你们定好直接发布、无所谓」，自己只负责在任何价格点上把宣发口径支撑好。秒杀因出差用笔记本走最小可用：默认只放 PPT、不放秒杀视频，最多最后一轮抽奖复制到对话框，能砍的复杂抽奖 / 奖品就砍，运营自迭代出最简方案、不要多版让师兄选。
出差前要收的事？
广深行程「快刀斩乱麻」直接定：不征集出发地、直接定靠市中心路线 + 订酒店，横幅带通用版，勋章定数量直接做（工厂 4 天、周四到广州、周五活动）。北京采访表 / 问卷小董先填能填的、师兄补关键 + 今上午拍形象照。给肖董梳理工作安排，给小卢 / 龙龙派远程工作内容。

本场决议

01
今晚 21:00 神龙群专属介绍直播：师兄快闪讲权益 + AI 课程内容
今晚（6/15）神龙群专属介绍直播，师兄讲 10-20min 神龙权益和 AI 课程内容。时间从原拟 19:00 改到 21:00（跟之前一样、学员能接受）。前提是宣发页面完成，会上确认「必须讲」。今晚小范围给神龙群先预告，明天周二开启所有付费学员通知 + 付款。
02
取消周二肥猫直播、改公开直播，明晚私域 + 公域预告实战课上线（老客优惠口径）
戴师兄拍板、淇淇 / 小助手附和（「把肥猫那个推掉，推到变成公开直播」）。判断肥猫这讲直播必要性不强。明晚私域和公域直播都预告实战课上线，讲清是老客优惠：新粉先买基础课打基本功 + 具备名额，老粉等下周秒杀，有人非要直接买就拒绝、凸显稀缺。营销口径让 AI 出解释 + HTML 即可，也给明晚课引流。
03
神龙群进群体验定调：安装教程 + 阶梯式小作业，不给正课笔记
否掉淇淇「给一讲正课笔记当预告福利」（花钱才给正课、预告从不给）。改为进群即看到安装教程，引导学员用 AI 搓出第一个 demo（设几个阶梯式任务、作业不强制交但要先体验），核心是「我教你装 → 带你用上 → 完成一个小作业」、形成「自己完全不懂 → AI 帮你搓出第一个应用」的对比。安装教程交淇淇、让局长（左橘长）过一遍精简，老局把学员可做的项目需求明确列进文档。
04
安装路径加「安装包保底」，兜梯子下载慢的答疑风险
戴师兄判断当前安装教程过于冗余，用户最快路径是给 Claude + GitHub 安装包、装完直接上手；梯子下载速度可能极慢（亲测帮家人装很久）。定保底路径：安装包几步先装完 → 系统教程再看 → 完成第一个作业。这是为出差期降答疑成本（出问题答疑成本陡增），把风险提示前置。
05
付费阶梯定价权完全下放运营，师兄只做宣发支撑
戴师兄明确「所有付费阶梯这块我不会决策了，你们定好直接发布、都一样无所谓」，自己负责的是在你们定的任何价格点上、把宣发口径支撑好。同时要求运营自迭代、直接给最简方案，不要做多版让师兄选。是 6/3「小而美 / 授权、以最优解为唯一标准」在定价决策上的落地。
06
周三秒杀走最小可用 + 广深活动直接定，不再纠结细节
秒杀因出差用笔记本，默认只放 PPT、不放秒杀视频，最多最后一轮抽奖复制到对话框，复杂抽奖 / 奖品能砍就砍。广深活动「快刀斩乱麻」：不征集学员出发地、直接定靠市中心路线 + 订酒店，横幅带通用版，勋章定好数量直接做（工厂 4 天、周四到广州、周五活动），来不及的少数人后续补发到公司。师兄手上空余可补位订酒店 / 路线。

戴师兄手上三条线

线状态说明
AI 项目实战课逐字稿 + 大纲全完成课已过完、可直接讲，少量兜不住的点直播能圆。教程开发到此基本结束、等 Excel 直播档期。围绕宣发再补充一些
智能批改助手转为当前主攻即智能反馈批改平台，产品难度高；通识课里帮学员理清「到底要做什么」并收集用户反馈，保底有雨阳（疑为学员宇阳，见转写说明）那天直播的项目托底。逻辑篇全过，产学研结合推进产品开发（课后优先级）
免费课（Excel）L2 大纲已备、等档期从直播角度一定会翻车但仍要安排一场完整教完；教完后能定 L2 后续与 L3 怎么做（已打磨完成）。当前没有直播档期，需先确定 Excel 直播档期再迭代

本场新增 TODO

神龙群进群体验落地：安装教程精简 + 阶梯式作业设计 + 项目需求文档
局长过一遍安装教程精简、加安装包保底路径；淇淇设计「用 AI 搓第一个 demo」的阶梯任务；老局把学员可做的项目需求列进文档
淇淇 / 左橘长
改完价那版秒杀方案 + 最小可用流程定稿交伊铭跟播
出差用笔记本、只放 PPT，砍复杂抽奖；运营自迭代给最简方案直接发布，不要多版让师兄选
小助手 / 淇淇 / 伊铭
广深活动收口：定路线 + 订酒店 + 勋章定量下单
不征集出发地、靠市中心直接定；勋章数量定了直接做、周四到广州；师兄可补位订酒店
小助手 / 戴师兄 / 轩
北京采访表 / 问卷填写 + 形象照
小董先填能填的（含身份证等信息），师兄补关键项 + 标黄；形象照今上午拍完发群
小董 / 戴师兄
明确 6 月月目标 + 产出（伊铭 / 鹏哥）
6 月过半、出差回来即结束；基于前两周探索给明确产出，有卡点及时跟师兄对齐
伊铭 / 鹏哥
给肖董梳理工作安排 + 给小卢 / 龙龙派远程工作内容
招聘用人侧的工作安排；远程协作任务下发
小助手
学员 1V1（五一约过未约上）安排今晚 10 点后
淇淇先问清学员具体问题，师兄下播后预计 10 点开
戴师兄 / 淇淇

我的判断与建议

基于 project_memory 跨会议串联

META
授权
「定价权下放」是真授权，但下放的同时要把跳动的口径对齐锁死
decisions.md 的 [[实战课定价]] 线程从 5/28 到 6/15 改了 6 次以上（1499 → 联购 888 → 999 → 999+1299 限 50 三档 → 6/15 三次重定），师兄一直深度介入。本场「我不决策了、你们定好直接发布」是把决策权真正交出去，呼应 6/3「小而美 / 授权、以最优解为唯一标准」。但口径还在跳：6/15 收件箱落账记的是「神龙 1299 / 老学员 1499 限前 100 / 其他 1699」，当天工作群小助手对外口径是「前 100 名 1499 / 100-200 名 1699 / 神龙 1299 不限名额」——「老学员限前 100」和「前 100 名」是否指同一档需确认。下放定价权后更要有人盯口径一致，否则收款时学员会拿不同截图对质。
关联：decisions.md [[实战课定价]] ／ 2026-06-15 收件箱落账 定价三次重定
CORE
纠偏
神龙群进群体验的纠偏，纠的是一个真实的需求误区
淇淇原诉求是「让师兄拿一讲正课笔记当神龙群预告福利」，被师兄否后改成「给安装教程 + 让学员用 AI 搓出第一个 demo」。这不是抠门，而是把「进群即动手做出第一个东西」的体验感，置于「给一份静态笔记」之上——跟 6/8 周会「安装视频是用户第一步、要丝滑」、6/10 元认知课「先满足自己、焊护城河」一脉相承。建议落地时把师兄点的「梯子下载慢」风险（亲测帮家人装很久）真正前置成安装包保底，否则出差期这会变成最高频的答疑来源。
关联：2026-06-08 周会 安装视频需丝滑 ／ 2026-06-10 元认知课 先满足自己
EDGE
衔接
肥猫直播取消，要回头改 people.md 与历史排期里的「下周二肥猫直播」
people.md 记「肥猫 · 学姐嘉宾，下周二（约 6/16）排了一场直播（2026-06-11 运营周会）」，6/11 档期表也列了「下周二肥猫直播」。本场直接取消、改公开直播，已写进本场决议 02。提示同步把 people.md 肥猫条目和档期记忆更新成「6/15 周会取消、改公开直播」，避免后续看板 / 记忆仍显示这场直播还在排。
关联：people.md 肥猫 ／ 2026-06-11 运营周会 两周档期「下周二肥猫直播」
WIN
核对
实战课逐字稿 + 大纲已全部完成，但因汇报口径未自动关旧 todo，建议人工确认
戴师兄说「实战项目课全部所有讲的逐字稿和大纲打磨完成、课已过完可直接讲」。todos.md 里仍挂 🔴 的「七讲逐字稿收尾 + AI 重排大纲」（owner 左橘长，来自 6/11 运营周会）很可能可以关了。但本场汇报人是戴师兄、非该 todo 的 owner 左橘长，也未明确指名代局长汇报，按严格对账规则未自动移动（见下方「本次会议关闭的旧 todo」小节）。建议戴师兄 / 左橘长确认后手动移到 ✅。
关联：todos.md 🔴 七讲逐字稿收尾 + AI 重排大纲（2026-06-11 运营周会）
RISK
结构性
「收口预判 + 减法能力不足」是连续两周的同一根因，出差期会被放大
本场结尾戴师兄说团队「舍 / 减法能力还得提升、收口预判不够、走一步看一步、闭环全局推理没完成」。这跟 6/8 周会「每次事情还是比较危急、突发过多」是同一问题的第二次点名——不是单次提醒，是结构性管理短板。下周三起进出差期（秒杀 + 开营 + 答疑密集、人手不足、笔记本轻量化），这个短板会被放大。建议轩 / 淇淇出差前用 6/3 已定的「不要做列表」强制做一次减法（如本场师兄已授权砍掉的复杂抽奖 / 奖品），把必做项收敛到最小集。
关联：2026-06-08 周会 事情比较危急 ／ 2026-06-03 公司策略 「不要做列表」原则

📋 本次会议关闭的旧 todo

本次未自动关闭任何旧 todo。严格对账规则要求「完成动词 + 任务关键词同句 + 由 owner 或明确代 owner 汇报」，本场命中的唯一候选汇报口径不满足 owner 条件。

⚠️ 建议人工确认（汇报口径不满足自动关闭条件）

  • 候选 ✅：七讲逐字稿收尾 + AI 重排大纲（owner 左橘长 / 实战课）— 依据：戴师兄「实战项目课目前已经完成了全部所有讲的逐字稿和大纲的打磨，这个课已经过完了」。汇报人为戴师兄、非 owner 左橘长，未自动移动，请戴师兄 / 左橘长确认后手动移 ✅。

📝 妙记转写说明

  • 局长 / 老局 → 左橘长（来自 people.md 别名表，口语称「局长 / 老局」）
  • 「提辞职」→「提示词」：戴师兄收口段落「周六上午局长给我他提示词之后，我就已经收口完了」被妙记误识别成「提辞职」（发音相近）。原意是局长给师兄提示词帮其收口工作，不存在任何辞职。已据此修正本总结，未对 people.md / projects 负责人做任何改动。
  • 转写出现「雨阳」（「保底有雨阳那天直播的项目」「就跟雨阳那个字典和血缘直接做出来一样」），未匹配 people.md 任何已知人物，疑为学员宇阳（6/11 运营周会有「宇阳复杂 AI 需求 1v1、作第六讲案例」）的妙记误写。本次未自动替换、未收录，建议在 people.md 别名表加一行「雨阳 → 宇阳」核实后生效。
  • 转写出现「薛哥」（「伊铭可以先跟薛哥过一下」）与「肖董 / 小董 / 小总」（北京采访填表、工作安排），未匹配 people.md。本次未收录，建议确认是团队新成员 / 外部协作后登记，或作为已知人物的别名加入别名表。

风险与开放问题

生成时间 2026-06-16 · 源材料 minutes/obcn83754473737ps9z559o8 · 6-15 小团队周会（25min10s）
本总结由飞书妙记自动发现 + AI 总结生成 · 判断与建议基于 project_memory 跨会议串联