2026-06-01 18:14 下午 15min46s AI 实战项目课·开发讨论 含 AI 交付物

AI 实战项目课开发讨论

戴师兄 + 超超 + 小助手三人在产品经理群发起的快速对齐会。15 分钟敲定 4 个项目、合规红线、翻墙方案,会后把命名 / 大纲 / 定价三件事交给 AI 完成。

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▶ TL;DR
4 个项目敲定:AI 领航员 / 分析报告 / 数据库看板 / 饮食小助手;合规红线落定:伪造简历砍掉、教境外 AI 使用 + 免责声明、配电脑保底方案;翻墙用小伙伴互助 + 戴师兄小号兜底。
会议结尾戴师兄把 「命名 / 大纲 / 定价」 三件事明确交给 AI,本份 HTML 已交付 ↓
时长
15min46s
高密度对齐会
敲定项目
4
从 5/28 的 6 个精简
AI 任务
3
命名 / 大纲 / 定价
定价梯度(v2)
499→2099
5 档·封测→正式→公域

会议核心

起点
问题

戴师兄在产品经理群发起:AI 实战项目课主线项目要定一个「逆天改命的动机」,并贯穿整门课。之前 AI 给的项目候选不够好,戴师兄自己抛了一个:所有语料整理 + 理解你所有积累的资产 = 个人资产库

跟之前讨论过的「日程助手」合并,做成「开发自己的贾维斯」——一个仓库 + 一个智能管家。

落点
交付

15 分钟里直接落定的事:

  • 4 个项目最终列表(领航员 + 报告 + 看板 + 饮食)
  • 合规红线(伪造砍、境外 AI 教、数据分级)
  • 翻墙方案(小伙伴互助 + 小号兜底)
  • 交付形态(直播 + 社群 + 配电脑保底)

没落定、交给 AI 的事:命名 / 大纲 / 定价。「先让他做吧」——戴师兄

★ AI 交付 1 · 主线项目命名

戴师兄原候选:黄金矿工 / 七个小矮人 / AI 小金库 / AI 领航员 / Copilot / 贾维斯。下面三组方案按推荐度从左到右排序。

AI Task
戴师兄原话「这个创意对我们人类太难了,你肯定能想到的」+「你来,全程贯穿是 AI 时代的个人资料和资产的积累」+「你来发挥创意,多想几个」。
命名要满足三个约束:① 仓库 + 管家是姊妹概念;② 在快乐星球世界观里能无缝衔接(免费课已定「快乐星球 / 快乐银行」业务设定);③ 既能对外做招生钩子,又方便内部沟通不绕口。
方案 B · 俏皮
仓鼠囤货比喻
仓库:仓鼠仓 管家:仓鼠总管
仓鼠囤坚果是本能性视觉锚点,零理解成本,社群里很容易出表情包做病毒传播。

缺点:对企业老板讲不出严肃感,纯 C 端学员向。
方案 C · 极客向
贴近"贾维斯"原始动机
仓库:记忆库 管家:Atlas / 阿特拉斯
希腊神话扛着世界的泰坦,「扛着你的全部过去走向未来」,最贴贾维斯的精神内核。

缺点:英文名 + 神话典故,下沉学员认知门槛偏高。
为什么推方案 A

三件事同时成立:

  • 项目记忆里已经有「快乐银行」:6/1 上午周会明确「免费课统一教学场景快乐星球、业务设定快乐银行」。「快乐金库」直接继承这个 IP,不增加新的认知负担
  • 课程间形成连续世界观:学员从免费课「快乐星球」走过来,第一次接触付费课时世界观已熟悉;后续 49 元课 / 数据分析课要复用,叙事也现成。
  • 命名直接呼应戴师兄已有的两个原始候选:「AI 小金库」+「仓库 + 智能管家」= 「快乐金库 + 快乐管家」。不是凭空造概念。

如果嫌「管家」太家政感,备选二字组合:「快乐金库 + 快乐领航」(呼应戴师兄说的"AI 领航员");或「快乐金库 + 快乐分身」(强调它是你的二号大脑)。我个人仍推「快乐管家」——管家最贴"贾维斯"原型,且口语化最强。

★ AI 交付 2 · 课程大纲建议

结构 = 开场通识 + 4 实战项目(项目一是主轴)+ 答辩。共 17 节,匹配 1499 价位的内容密度。下文按戴师兄的「通识 / 实战」分段。

AI Task
戴师兄原话「这个课分为两部分,一部分是通识知识,一部分是实战项目。你去排一下这个大纲」+「通识课的大纲我在 AI 产品经理课里面已经给你个大概的了,你可以继续去完善」+「确认之后再去整理出一个课程介绍」。下文按 4 个落定项目 + 戴师兄要求的通识内容编排。
通识 0
第 0 章 · 上车前的通识打底 为什么个人现在必须用 AI、数据资产 = 红利、AI 实战课跟数分课的边界。
  • 0.1 AI 时代潮流与认知(戴师兄定调 + 现场震慑案例:助教孜义 vs 学员于贤的差距)
  • 0.2 上车准备(梯子互助 / Claude 账号 / 闲鱼店铺推荐 / 养号 / 数据分级 / 合规边界)
2 节
实战 1 ★
项目一 · 快乐金库 + 快乐管家(主轴 · 最重) 全程贯穿的「开发你自己的贾维斯」。
  • 1.1 搬家:把微信记录 / 笔记 / 飞书会议 / 邮件 / 学习资料导出搬进快乐金库
  • 1.2 装修:用 Claude Code 把金库结构化、做检索 / 索引、暴露给 AI 调用
  • 1.3 召唤管家:开发对话入口(HTML 单页 + 飞书录音作为按住说话入口)
  • 1.4 长记忆 + TODO 协同:把飞书妙记并入(戴师兄当场决定的合并),自动出会议总结 + 接续历史
  • 1.5 个人自驾:让快乐管家根据你的金库主动给你日程 / 学习任务 / 下一步建议
5 节
实战 2
项目二 · 分析报告调优工作流 跟数据分析 49 元课无缝衔接,把"分析报告"这条线做透。
  • 2.1 拿到数据 → 提示词 + Skill 出第一版报告
  • 2.2 用参考图 / 反例迭代视觉与结论质量(呼应 5/29 AI 数据分析课 03)
  • 2.3 HTML 化报告 + 「发布」Skill 一键部署到自家平台
3 节
实战 3
项目三 · 直连数据库的实时看板 学员有提效需求最强的项目。
  • 3.1 数据源连接(测试库 / 学员自带 Excel 双轨)
  • 3.2 业务场景理解 → AI 一句话出可交互看板
  • 3.3 上线部署(沿用「发布」Skill 接服务器)
3 节
实战 4
项目四 · 饮食推荐助手(趣味收尾) 戴师兄说"我正儿八经真正做",可作为选做项目留给作业。
  • 4.1 个人偏好 + 营养数据 → 推荐流
  • 4.2 可选作业:学员自由发挥(每个人做出来都不一样,正好接答辩环节)
2 节
答辩
第 5 章 · 答辩 + 简历包装(结业) 戴师兄共识:「这个课是最有必要做答辩的,每个人做出来都不一样」。
  • 5.1 展示 SOP:怎么把自己的项目讲清楚(呼应「展现自己的产品」通识)
  • 5.2 简历落地:把做出来的项目真实写进简历(合规红线:不伪造)。后续升级 AI 开发课时再做生产环境部署
2 节
编排逻辑(为什么这样排)
  • 主轴最重:项目一 5 节,占总节数 30%。戴师兄反复强调"全程贯穿"的就是它,必须吃透。
  • 节奏先生产力后娱乐:和 5/28 决议「6 个项目从有趣到生产力递进」反过来。原因:项目一已经是生产力主轴,不需要再用"有趣项目"破冰;放最后做趣味收尾,刚好给答辩前留口气。
  • 项目二三复用 Skill 资产:「发布」Skill 在项目二、项目三都用得到,是平台优先级下调后跟平台还有协作的唯一接口,要留一节专门讲。
  • 项目四改"选做":戴师兄会上说"5-6 个项目,可以少一些"。我把饮食改成选做 + 答辩素材,省下来的容量补给项目一。
  • 答辩独立成章:戴师兄会上明确"通识里就要有怎么展现自己的产品"。我把它独立成最终章,跟 AI 产品经理课的"展示能力"训练打通。

★ AI 交付 3 · 定价建议(v2 · 已根据反馈调整)

v1 把神龙群定为 0 元、把 1499 当终态正式价——两点都错了,已重做。本版按"封测 → 正式 → 公域"三阶段五档定价。

AI Task · v2
戴师兄 v2 反馈:① 神龙群绝对不可能 0 元(已四连购,且不是 8999 1V1 目标人群);② 1499 是正式价、不是终态,「初期只是封测、上 B 站可能到 2000+」。
本版按戴师兄给出的三阶段时间线重排:封测 → 正式上线(自渠)→ 上 B 站(公域)。
先把"神龙群不能 0 元"讲透

戴师兄的反驳一句话戳穿了我 v1 的核心问题:他们已经四连购了,且不是 8999 1V1 的目标人群。也就是说,靠 0 元换 8999 复购的链路根本不成立——他们恰恰是最不需要被 8999 收割的群体。我那条 ROI 链是想当然。

更深一层,0 元对神龙群本身就是负向信号:

  • 反向锚定课程价值:四连购老粉花了几万买课,新课 0 元 = "你们之前那几万买的课和这门是一个量级"。等于自贬课程。
  • 付费才认真:神龙群本来就是认真学的一群人,但 0 元的心理状态是"反正白送",反馈质量、答辩动机、社群活跃都会掉一档。封测期最不能丢的就是这批人的高质量反馈。
  • 公平感被破坏:其他老学员看到「神龙群免单」会反向算账:"我也买了三门课,凭什么差一门就被排除?"裂群风险。
  • 他们要的不是省钱、是被特殊对待:四连购说明他们对价格不敏感,对身份敏感。神龙群价应该是显眼的"内购"标识 + 真金白银付一点,而不是 0 元。
v2 定价矩阵 · 三阶段五档
阶段 客群 价格 理由
封测期
(现在→6 月正式上线前)
神龙群
四连购老铁
499 元 比老学员价 888 再低 44%,体现"四连购特殊待遇";但保留付费动作守住反馈质量。499 ≈ 正式价 1/3,折扣感拉满;不到 500 元心理门槛、付款无障碍。对外可包装为「神龙内购价」,强调身份不强调便宜。
普通老学员 888 元 直接复用 5/28 决议「老学员联购 888」的价格锚点,老学员不需要理解新数字,付款心智无障碍。卡在戴师兄要求的「<1000 交个朋友」区间。
新客早鸟
封测期付款的新人
1299 元 戴师兄给出的区间下限 1299正好做"早鸟价"。封测期最缺的是种子用户的真实反馈,给 200 元价差作为换反馈的成本。封测结束后涨价到 1499,制造正常的"早鸟越买越值"叙事。
正式上线
(自渠:私域/课堂分发)
全员 1499 元 戴师兄明确的"正式定价",取心理上限。同时跟 5/19 决议「AI 开发课 1499故意持平——告诉学员"实战课和开发课同价位、产品矩阵清晰"。
公域价
(上 B 站后)
B 站陌生流量 2099 元 戴师兄说"可能会到 2000+",给一个具体数。不取 2199/2299/2399:① 2099 跨过 2000 心理大关、感知"高级课程";② 跟自渠 1499 拉出 600 元差(40% 涨幅)——足够大让神龙群/老学员觉得"早买真值",又不会大到陌生人觉得离谱。原 decisions.md 「正式课 2699·2999」不是被废止,是被推迟到这一档之后的升级(AI 开发课 / 第二期改版)。
背后的逻辑:价格 = 信任度的倒数

这五档不是"五个价格",是同一个产品按客群信任度做分销

  • 神龙群 499:极度信任 → 价格只是身份标记
  • 老学员 888:高信任 → 沿用历史锚点
  • 早鸟 1299:中度信任(看过免费课、关注私域)→ 换反馈的小折扣
  • 正式 1499:默认信任(私域/课堂分发)→ 正常售价
  • 公域 2099:陌生(B 站搜进来)→ 价格本身就是质量背书

这套结构有三个红利:① 同一份课每个人都觉得"我拿的是我能拿到的最好价";② 上 B 站时不需要降价做促销,因为有早鸟价做对照、显得 1499 已经是大幅优惠;③ 原 2699·2999 的天花板逻辑被保留下来了——只是从"正式课起步价"挪到了"未来升级版的目标价",不需要废止任何东西。

✓ 跨决议矛盾已消解

v1 我说"1499 跟 decisions.md 的 2699·2999 打架、要二选一拍板"——按 v2 这套阶段化定价,矛盾自动消失

  • 5/28 决议的「封测/老学员 1499·1699、联购 888」对应到 v2 的 早鸟 1299 + 老学员 888(价格下调但结构不变)
  • 5/28 决议的「正式课上调至 2699·2999」对应到 v2 的 公域价 2099 → 后续 AI 开发课 2699·2999(推迟启动,不废止)

所以销售页可以现在就启动文案、不需要等"二选一拍板"——按 v2 矩阵把 5 档全摆出来即可。

本场落定的决议

15 分钟里明确拍板的事

01
主线项目锁定「个人资产库 + 智能管家」全程贯穿
开发自己的贾维斯」。仓库 = 把所有微信记录 / 笔记 / 会议 / 资料导出搬进去;智能管家 = 调用仓库 + 日程管理 + TODO + 学习建议。这一项替代了之前 5/28 决议的"提肛小助手"作为有趣引入项目。
02
项目数从 6 个精简到 4 个,飞书会议总结并入领航员
最终列表:① AI 领航员 · ② 调优写分析报告 · ③ 直连数据库看板 · ④ 饮食推荐助手。原 5/28 决议的「飞书会议总结」做起来重 + 涉及公司账号问题,合并进领航员的长记忆模块。原「实时看板」「分析报告」「饮食小助手」全保留。
03
合规红线三条
伪造简历砍掉,但鼓励学员把真实做出来的项目写进简历;
裸奔全授权改为数据分级教学(在领航员项目里讲什么能给 AI / 什么不能给);
教境外 AI 使用,加免责声明「本课程仅为本时代的先经验分享,仅用于学习用途」。
04
翻墙方案:小伙伴互助 + 戴师兄小号兜底
官方层面只能含糊:「目前需要翻墙,小伙伴互帮互助一下」。戴师兄个人小号兜底分享梯子(行为性质完全不同)。配套教程:闲鱼买 Claude 流程、稳定梯子用法、养号 SOP 全录好。这跟 5/28「不主动教翻墙红线」是绕过去的而不是打破——官方账号守红线、个人账号补需求。
05
交付形态:直播 + 社群,账号让学员自买(含配电脑保底)
直播能快速收集反馈再录播化。Claude 账号让初期学员自己买("得让他自己知道全链路是怎么回事")。保底服务:真有小白要换电脑可以京东买好寄到团队,团队代装代激活,但贵一些 + 学员等寄回的时间。"不建议大家用这个方案,跟着装是最好的"。
06
课必有答辩
超超原话「这个课是最有必要做答辩的,因为每个人做出来都不一样」。戴师兄直接确认,并把"展现自己的产品"列入通识章节。

TODO 清单

命名 / 大纲 / 定价交戴师兄拍板(本文已交付)
P0戴师兄
本份 HTML 是 AI 第一版交付。命名优先推方案 A(快乐金库 + 快乐管家),大纲 17 节四象限结构,定价 1499 / 888 / 神龙群免单。请在本周确认或反馈调整方向。
定价跨决议冲突解决 — v2 已通过阶段化定价消解
已闭环戴师兄反馈→AI v2
v1 的"二选一"问题在 v2 的封测/正式/公域三阶段定价里被自动解决:5/28 决议的 2699·2999 不是废止,是推迟到公域价之后的升级版(AI 开发课 / 第二期改版)。销售页文案可以现在启动。
录制翻墙 + Claude 购买 + 养号教程
P1戴师兄个人小号
闲鱼店铺推荐、几种买号模式讲明白、养号 SOP、稳定梯子用法。用个人小号发布,跟官方账号严格隔离。
"发布"Skill 落地(HTML 一键部署到自家平台)
P1左橘长
项目二、项目三都要用。这是平台优先级下调后跟课程的唯一接口,单独立项。
大纲确认后输出对外课程介绍页文案
P2戴师兄 / 超超
戴师兄会上说"确认之后再去整理出一个课程介绍"。等命名 + 大纲 + 定价三件事齐了再做。

我的判断与建议

基于 project_memory 的串联

CORE
"AI 领航员"是这门课能立住的关键,但有两道工艺隐患
领航员的强大在于同一个项目 5 节课贯穿全程,最后学员手里有一个真正属于他的 AI 系统,而不是 4 个不相关的 demo。这正是这门课"逆天改命"动机的载体。

但工艺上要警惕两个坑:
搬家步骤的真实成本。微信记录 / 飞书 / 邮件全导一遍 + 结构化,对小白可能要几个小时。建议第 1.1 节提供 SOP 模板,不能让小白卡在"搬家"环节就放弃整门课。
飞书妙记并入后的账号边界。会上超超明确说"自己做会涉及到公司的账号问题"。学员的个人飞书账号 + 公司账号要怎么切割,要在课里讲清楚——这恰好是"数据分级红线"在领航员里的最佳落地点。
📎 历史关联:decisions.md 2026-06-01·18:14 经营会 → 课程要"教 AI 思维 / 判断力";本场决议 03 数据分级。
CONFLICT
翻墙红线没破、但已经从"绕开"走到"擦边"
5/28 决议「不主动教翻墙、红线」。本场方案——「戴师兄个人小号兜底分享梯子」——技术上确实「行为性质完全不同」(个人 vs 官方),但在外人和监管视角下,个人小号和官方账号是同一个人的两面

建议立一条更具体的内部 SOP:① 小号注册资料、IP、设备跟主账号完全隔离;② 小号分享内容不能提及任何官方课程 / 公司名;③ 一旦小号被处理,绝不能由官方账号"营救"或回应。这件事的风险点不在动作本身,在被关联
📎 历史关联:rejected.md「群内传播翻墙工具:红线,找死行为」;decisions.md 2026-05-28「翻墙红线」。
EDGE
"配电脑保底"看似边缘,其实是企业级方向的低成本入口
戴师兄定的保底方案是"小白寄电脑给团队、代装代激活再寄回去",且承认"很少有人会这样"。但对企业老板就完全不一样了——下午经营会刚说企业级方向缺可展示场景,「公司给 50 个员工每人配一台开放机 / Mac mini,所有 Claude 账号集中代装代维护」就是个现成的企业级 SaaS。

建议把"配电脑保底"作为实战课的可选服务放在课程介绍页角落,同时立项做企业级版本(50 台起、年度服务费)——这门课的学员里如果有老板,就是天然商机。本场已经有人开玩笑提到"分析师终于可以用苹果了"、"全部放在储藏室上班",需求模糊存在。
📎 历史关联:decisions.md 2026-06-01·18:14 经营会「企业级方向先做老板讲座,但可展示场景太少」。
META
"把命名/大纲/定价交给 AI"是这套工作流的范本
这场会议本身就是「联合讨论 → 喂给 AI → 快速产出」工作方法的样本——15 分钟讨论 + 把结构化任务派给 AI 完成,1.5 小时内大纲就能出。建议把这个流程沉淀为 SOP:
① 会前用1 句话明确边界(戴师兄说的"心里在 1299-1499"就是边界);
② 会上只讨论必须当面对齐的事(合规、方向、项目数);
③ 把结构化推导都丢给 AI(命名候选 / 大纲编排 / 定价方案);
④ AI 第一版交付后人类只做挑选 / 微调,不重做。

这是下午经营会"联合会议 = AI 时代效率最高方式"的具体执行手册。
📎 历史关联:decisions.md 2026-06-01·15:14 经营会「联合会议讨论 = AI 时代创作效率最高的方式」。

风险与开放问题

OPEN
定价 1499 跟 5/28→6/1 已记录的 2699·2999 直接打架
见交付 3 的最后一块。这不是表述问题,是同一门课在同一个 project_memory 里有两个互相矛盾的价格。不解决就没法做销售页。建议本周内戴师兄给一个明确口径,之后我会同步更新 decisions.md 的"决议变更记录"。
OPEN
"领航员"主轴的开发量没估
5 节课的项目一要做"搬家 + 装修 + 召唤管家 + 长记忆 + 自驾"——这本身就是一个相当复杂的 AI 应用,戴师兄会上还没有给左橘长一个开发预算时间。如果开发跟不上、直播前没跑通,前 5 节课没东西可讲。建议下次会议第一件事就给左橘长定 demo 截止日期,倒推到首次直播。
📎 历史关联:todos.md「日程助手 demo(淇淇为体验官)」5/28 已立项 P1,可作为领航员的前置版本。
OPEN
"快乐银行 / 快乐金库 / 快乐管家" IP 复用边界
如果方案 A 采纳,快乐 IP 同时承载免费课、49 元课、AI 实战项目课、未来的工具课。一组 IP 套四门课会不会"快乐疲劳"?建议至少给每门课配一个差异化子设定(免费课强调"快乐银行"作为公共业务、付费课强调"快乐金库"作为个人资产),避免学员混淆。