戴师兄独自讲解一版 AI 产品经理课的初版大纲：6+1 章节结构、内外两类需求、做产品的六步流程
戴师兄要推一门面向 AI 时代的产品经理课，前期需要把大纲框架独自先讲一版给团队听，作为后续讨论的起点。
他自述定位：不教大厂百分百成功的产品理念（偏内功，门槛高），只教两件事——
分析是过程，产品是结果。这是整门课的底层观点。一个产品经理想拿好结果，必须先把分析过程做透。
张小龙、网易云音乐都是反例佐证——一款有灵魂的产品往往满足自身。所以课程会强调"第一版一定要满足自己"，先把内生需求梳理出来，再走外部商业化的路径。
商业化产品的标准：ROI 大于 1 且能放大。赚不到钱就是"垃圾中的垃圾"。课程只教这一类。
戴师兄认为这套流程"逻辑上一定是这五步，不能更少了"
戴师兄强调"产品经理心灵的力量是最重要的"，并提出独特的训练方式：让自己内心分化出"鼓劲的视角"、"理性的视角"、"道德视角"、"法官视角"等多重声音，做决策前自己先辩论一遍。
具象案例：
对外部头部产品，按以下顺序拆解：
这与戴师兄分析实战课里的产品体验流程是同一套方法，可以复用。
这是单人讲课，决议偏定位类，未经过团队讨论
基于 project_memory 历史信息做时间维度对照