2026-06-11 17:07 10min2s 内部短会 · 对外口径

7 月访谈节目准备 + 对外口径收紧

戴师兄主导的一场 10 分钟内部短会，两件事：① 7 月戴师兄要参加的一档访谈节目（费用、宣发渠道、参与口径、上节目前准备）；② 一张有问题发票的对外沟通口径处理。会末戴师兄说「会议结束，避免污染状态」。本场含简历 / 背调 / 发票等敏感对外口径，仅作内部记忆，注意分发范围。

▶ TL;DR

7 月访谈节目值得上：报价 3-5 万（可砍）、能上央视频 / CCTV 是给课堂的重要背书，但只要「纯粹来分享知识理念」、不要证书 / 演播厅录制 / 中国好企业那套噱头（对方主动给再要）。上节目前用 Claude 模拟采访、把过去切片该删的删、对外口径全面收紧（背调 / 政审角度）。配套定下两条底线：简历路线从现在起明确为「靠实力」、闲鱼那类规避；从不承诺包就业、72 小时无理由退是绝对底线。发票问题按「业绩真实、把事情简化」处理。

访谈报价

3-5 万

可砍折，戴师兄判合理

宣发渠道

央视频系

央视频 / CCTV1·7，重要背书

就业底线

绝不承诺

从不包就业 + 72h 无理由退

发票金额

~1000 元

数额小，按业绩真实处理

会议核心

这个访谈节目要不要上？

要上。报价 3-5 万属合理（没狮子大开口），能上央视频 / CCTV 系是给课堂的重要背书。戴师兄的原则：人生中对机会要试探到最后一步，先把铺垫和尝试往前推进，不行再放弃。

参与口径怎么定？

只做「纯粹来上节目、分享知识和理念」。明确不要证书 / 红头文件邀请函 / 演播厅录制噱头 / 「中国好企业」挂抖音那套；对方若主动问需不需要、可能要补贴，那再按需谈（先不主动提，看对方怎么想）。费用分歧（演播厅自拍那档可能十几万）要先问清，戴师兄去沟通。

上节目前要准备什么？

① 用 Claude 模拟采访（对方有脚本，先把自己的料拿出来过一遍，答得自若、短、干脆、不卡壳——卡壳=实力 / 表达不够）；② 清理过去的切片，该删的删；③ 路线想明白，最近不讲暴露的内容，未来口径按背调 / 政审注意。

发票问题怎么处理？

一张票有问题，跟淇淇出个说明（已写好金额）。对方（石亚）其实在试探我们是否买票，借机讨论。口径：证明业绩真实发出、把事情简化即可（税务也想证明没问题）；数额小（~1000）；员工→老板审批那一步不写进说明；不必质问卖家。淇淇改好直接盖章发。

本场定下的共识

内部短会，下列是会上达成的几条可执行口径，非正式排期决议

访谈节目：要上，但只做「纯分享」、砍掉所有噱头增项

3-5 万可接受可砍。坚决不要证书 / 邀请函 / 演播厅录制 / 「中国好企业」营销包装；只以「来分享知识理念」的身份参加。增项由对方主动提再按需谈，费用分歧先问清楚（戴师兄去沟通）。价值定位是给课堂的背书，不是营销素材。

上节目前：Claude 模拟采访 + 清理过去切片 + 收紧未来口径

对方有脚本，戴师兄先用 Claude 模拟跑一遍，确保回答短、干脆、知行合一、不卡壳。同时把过去的视频切片该删的删，路线想明白，最近不讲暴露内容，未来对外口径按背调 / 政审标准注意。

简历路线从现在起明确为「靠实力」，闲鱼那类规避

给学员的建议统一收敛到「靠实力」；闲鱼这类灰色渠道要规避、装作没看到（没人正式 at 就不回应）。延续 6/1 18:14「伪造简历砍掉、鼓励真实项目写简历」的红线。若被节目尖锐追问，戴师兄选择诚实回应而非否认，但对外建议口径只给「靠实力」这一条。

绝对底线：从不承诺包就业 + 72 小时无理由退

「从来没承诺过上我这可以定就业」是绝对底线，群里有人问背调 / 包就业，不松口。72 小时无理由退是既定承诺。这条是面对争议和试探时最硬的护身符。

发票：按「业绩真实 + 简化」口径，审批链路不落纸

对方真正担心的是「买发票」，在试探。处理口径：只证明业绩真实发出、把事情简单化（税务也想证明无问题）；员工报销→老板审批这一步不写进说明；数额小（~1000）、不必质问已可能跑路的卖家。淇淇出说明（已含金额）、改好直接盖章发，戴师兄转交对方过审。

访谈节目准备清单

事项	负责	说明 / 口径
费用与增项谈判	戴师兄	3-5 万争取折扣；问清「十几万」那档是不是演播厅自拍 / 证书等增项；证书、邀请函、演播厅录制一律先不要，对方主动给再说
Claude 模拟采访	戴师兄	对方有脚本；先把自己的料拿出来过一遍，练到回答短、干脆、不卡壳、知行合一
清理过去切片	戴师兄 / 团队	把过去的视频切片该删的删；最近不讲暴露内容；未来口径按背调 / 政审标准
背书复用	戴师兄	上节目本身作为课堂背书，后续课程介绍 / 宣发可借用（仅「上过节目分享理念」这一层，不碰营销奖项包装）

节目最终可能放到央视频、CCTV1 / 7 等渠道。戴师兄关注点是「在那个场景拍到了」这件事本身的背书价值，不是奖项噱头。

我的判断与建议

基于 project_memory 跨会议串联

口径
一致

简历路线这次「钉死」，跟 6/1 红线、6/10 余弦直播口径完全一条线

6/1 18:14 开发会定红线「伪造简历砍掉、鼓励真实项目写简历」；6/10 余弦产品点评直播里也聊到「造假要能力支撑」、但我当时判断「造假内容不进课程物料」。这场把对外口径进一步钉死：给学员的建议只给「靠实力」一条，闲鱼灰产规避。三处一脉相承。建议把「靠实力 + 真实项目」作为唯一对外简历口径，所有公开场合（节目、直播、详情页）统一，造假相关只在内部讨论、绝不进任何对外物料。

关联：decisions.md 2026-06-01 18:14「伪造简历砍掉」· 2026-06-10 余弦直播总结「简历口径」判断

方法
复用

「上节目前用 Claude 模拟采访」就是团队已固化的 AI 工作法又一次应用

6/1 经营会把「联合讨论 → 喂 AI → 快速产出」固化为团队工作方法，6/10 余弦直播也讲了「用 AI 给面试录音打分、判断岗位匹配」。这次戴师兄上节目前用 Claude 模拟采访、压测自己的回答，是同一套方法迁移到「对外表达准备」场景。可沉淀成一个可复用动作：任何高风险对外表达（采访 / 路演 / 直播）前，先用 AI 当尖锐主持人跑一轮压力测试，本身也是课程里「AI 提效」的好案例。

关联：decisions.md 2026-06-01 经营会「联合会议讨论 = AI 时代创作效率最高的方式」

敏感
提示

这份总结含背调 / 政审 / 发票口径，建议只留内部、不进任何对外渠道

本场内容（简历灰产态度、买发票试探、对外口径收紧）是内部风险管理讨论，价值在于团队对齐口径，但绝不能外流。戴师兄会末说「避免污染状态」也是这个意思。建议：① 这份 HTML 只在内部记忆库 / 私域留存，不挂任何公开可猜的链接位置；② 节目录制走 Claude 模拟时，把「不能讲的暴露内容清单」先列出来再练，避免临场说漏。

风险与开放问题

访谈增项的费用陷阱：对方报价里「十几万」那档大概率是证书 / 演播厅自拍等增项捆绑，谈判时要先把「纯分享」和「带包装」两个口子问清，别被默认升档。
对外口径一致性：节目、直播、详情页若简历口径不统一（一处讲实力、一处暗示灰产），被采访尖锐追问时容易自相矛盾。需要一份对外统一话术。
发票事项的后续：说明发出后对方（石亚 / 会计）是否接受未知；金额虽小但属对外合规事项，留痕要干净。
切片清理是项真活：「过去切片该删的删」需要有人实际过一遍历史视频，不是一句话，建议落成一个明确动作再排期。