6-8 小团队周会 · 本月关键目标与分工

▶ TL;DR

本月核心目标 = 交付 AI 实战项目课，预估回收 10–20 万营收。本周是 6/17 广深行前唯一研发窗口，定调这期课是测试性质、第一波只跑通 MVP、不过度准备，打磨放第二波。局长课程录制拆到 ≥20 讲（原 ≥10）。私域收款走个人码、规避 30% 抽成。公司激励落地：运动不打卡倒扣 1000，AI skill/agent 产出且公认发 0–1000 正向激励。河马老师课取消、Ray 数科课 6 月底上线。

本月预估营收

10–20 万

实战课交付落地后

直播拆讲

≥20 讲

原 ≥10，目标翻倍

研发窗口

仅本周

6/17 广深行前真空期

激励

0–1000 / −1000

AI 正向 / 运动倒扣

会议核心

本月核心目标是什么？

把 AI 实战项目课交付落地，戴师兄判断这件事做成、本月核心目标就实现了，预估能回收十几二十万营收。下周二起开始私域宣发、联购群先购买。

这期课要做到什么程度？

测试性质的课程，讲出任何问题、翻车都可理解，不要过度准备 ——「准备和不准备在商业收益上没有区别」，第一次跑通 MVP 即可，打磨放第二波。AI 时代项目课只要项目 + 大纲到位，不推逐字稿，课程介绍用对谈让 AI 生成。

钱怎么收？

扛不住平台 30% 抽成，走私域个人码：全公司每人微信 + 支付宝两个码。上周五已对过方案（延续 6/5「个人码分散承接」）。轩负责把私域收款方案构思完整。

公司激励怎么定？

运动：不运动倒扣 1000（惩罚性），满足即 OK。AI 使用：看 skill/agent 产出与分享，有产出且团队公认发 0–1000，纯正向、主观 + 共识，不强制但要给正反馈。

本场关键决议

日期 2026-06-08，供 decisions.md 归档

实战课定位「测试性质、不过度准备」，第一波只跑通 MVP

戴师兄定调：这期课是测试性质，翻车可理解，「准备和不准备在商业收益上没有区别」—— 学员只要感受到团队真心做课、能提升生产力就会买。打磨放第二波，首批学员的使命就是帮团队打磨课程。背景是 17 号要去广深，本周是唯一的研发真空期，不能用高要求要求第一次。

局长课程录制拆到 ≥20 讲，本周完成实时看板升级 6/2 的 ≥10

局长本周要完成 AI 实时看板部分，每周至少交付两讲直播（正课直播 + 答疑直播），课程录制至少拆成 20 讲做完，目标研发 3 个课程。较 6/2「直播拆到 ≥10 节」目标翻倍。通识与项目两条主线分工：戴师兄讲通识（掌握这块知识 AI 再厉害也不焦虑），局长讲「用 AI 做出以前无法想象的项目」。

拆分优先级：鹏哥定视觉方向 + HTML 统一产出

鹏哥推进视觉方向 —— 产品体系已明确，与其定每节课具体视觉，不如定视觉方向，并让生成的 HTML 通过一个 skill / agent 实现统一产出、后面可复用。免费课后面也会同步更新。AI 时代项目课不投入太多精力，项目和大纲准备完毕即可。

私域收款走个人码、规避 30% 抽成

扛不住平台 30% 抽成，基本走私微转。上周五已讨论方案：全公司个人收款码，一人能上俩（一个微信、一个支付宝），各种办法都可收。轩负责把整个私域收款方案构思好。延续 6/5「收款全部走个人码、分散承接」，是同一套方案的落地细化。

梯子口径：课程内讲明为何不教，渠道只靠互助分享

从课程设计上跟学员讲明白为什么不能教翻墙，渠道只能通过好朋友分享、群内其他学员分享获取；导向正能量 —— 你就是为了用 Claude 提升生产力。从根源规避，其他东西不要看。延续 6/1「小伙伴互助 + 个人小号兜底」与 rejected「群内传播翻墙 = 红线」，口径一致。

AI 通关课直播营收：默认戴师兄负责，但判断悲观

通关课的直播营收在长期协作职能里一直没人专责，没人负责即戴师兄负责。但戴师兄自评悲观：更新力度不强，主要吸引金九银十准备求职的人，买了课不写作业、咔咔一放。依旧按固定流程做激活与宣发，直播则自由发挥、想讲什么讲什么。

嘉宾维护成为一项职能，7 月嘉宾本周起物色

对轩：老师 / 嘉宾的时间确认需要专人维护（人脉资源，需要时间），公司里要有人推时间线 —— 戴师兄天天催没用，已承诺的要确保时间线内落实。7 月嘉宾要开始物色，淇淇和轩可从接触的学员里邀请，拉进群（现为老师群，后续可能专门的微信嘉宾群）。老师多用小号，飞书群易漏看，要加微信私信触达。

河马老师课取消取消，Ray 数科课 6 月底上线

河马老师课直接取消（没预告过）—— 他在滴滴答辩第四次、领导不死心申诉到总部要求重新答辩，心态已崩、不想干了，建议他不如不答辩、专注眼前。与此同时 Ray（瑞）的数科课快可上线，受众人群没想象的宽但他能接受，授权他直接私信群内学员、走个人收徒，预计入职前 6 月底上线。流程：相关中转事项流转到轩，轩在群里 at + 私信确认上线日期（要反推一周做预热、避免与其他课程冲突）。

神龙群干货：承诺的 5 讲职场成长心法这两天交付

戴师兄要重启神龙群干货更新（承诺过专属老师、职场成长心法课，约一个月）。问题是找不到大纲、记不清承诺了哪些内容（已播过「如何放大自己的潜力」「小事是潜力的种子」），淇淇帮找大纲文件夹（归属变动，原在只青文件夹、现归戴师兄）。承诺的 5 讲这两天交付掉，今晚 9 点先突袭讲一讲「起点不好如何超车 / 如何识别真正的机会」。

超超交接后将有职能与薪资调整，下个会再议

戴师兄预告：尤其在超超交接工作之后，协作空间会出现一些工作职能上的调整，以及薪资上的调整，留到下个会专门讲。淇淇被点名要寻找自己的协作空间，安装视频是用户第一步、很关键，要把使用细节（上下文传递、道指消失会变笨等）打磨丝滑。

直播与嘉宾排期

本周到下周的直播安排，多为临时确认

时间	内容	形式 / 嘉宾	状态
今晚 21:00	神龙群干货「起点不好如何超车」	戴师兄突袭直播	今晚
周二晚	戴师兄 × 局长对谈（课程开发想法 / 目标）	不预先准备，聊完让 AI 总结，沉淀进账号视频	已定
周三	AI 使用问题连麦解决	飞书会议连麦，子义有时间则协助	待确认
周四 15:00	罗文泽线上面试	戴师兄	已定时间
周四	学员连麦答疑	戴师兄；考虑让旺仔学长连麦（老粉期待，有风险）	待定
下周二	肥猫连麦	戴师兄认为值得深挖	倾向做
顺延一周	AI 通关课「耶耶」老师 AI 产品分享 + AI 投简历	耶耶（原潇潇 / Coco）	后移

嘉宾连麦多为用户期待型内容，但依赖临时确认，缺固定排期；旺仔上次对谈效果不错但没涨粉。

TODO 清单

本场新增，已标负责人与时间

本周完成实时看板 + 课程录制拆 ≥20 讲 + 3 个课程大纲

每周至少两讲直播（正课 + 答疑）；本周是广深行前唯一研发窗口；左橘长，DDL 6/17 前

推进通识课大纲（仅前言逐字稿已落实）

让学员感到「掌握这块知识 AI 再厉害也不焦虑」；明晚与局长对谈直播、让 AI 总结；戴师兄，本周

神龙群 5 讲职场成长心法这两天交付完

今晚 9 点先讲一讲「起点不好如何超车」；戴师兄，DDL 两天内

帮戴师兄找回神龙群干货大纲 + 安装视频打磨协作空间

大纲归属已变动（原只青文件夹 → 戴师兄）；安装视频是用户第一步、需丝滑；淇淇

推进视觉方向 + HTML 统一产出 skill/agent

定视觉方向而非逐课视觉，做成可复用的统一产出；鹏哥

私域收款方案构思完整

个人码收款、规避 30% 抽成，一人微信 + 支付宝俩码；轩

at + 私信 Ray 确认数科课上线日期

反推一周做预热、避免与实战课宣发冲突；轩，尽快

维护老师 / 嘉宾时间线 + 7 月嘉宾物色

加老师微信私信触达；7 月嘉宾本周起从学员中邀请；轩 / 淇淇

星球时间表 / 日历赶紧出（广深活动）

文案写好、活动时间先告知（具体活动内容待定）；淇淇

明天（6/9）买广深返程票 + 约林粒粒和 Ray 饭局

需强提醒戴师兄；戴师兄 / 全员提醒，6/9

我的判断与建议

基于 project_memory 跨会议串联

SCOPE

直播拆讲从 ≥10 翻倍到 ≥20，却撞上唯一研发窗口，目标与产能正面冲突

decisions.md 6/2 课程排期会定「直播拆到 ≥10 节」，本场对局长的要求升到「至少拆成 20 讲」，同时本周还要完成实时看板、研发 3 个课程大纲，而 6/17 就要去广深、本周是唯一研发真空期。一个人一周内同时扛三件重活、目标量还翻倍，存在明显的产能透支风险。建议把 ≥20 讲拆成「首发必交 N 讲 + 直播答疑滚动补足」，先锁死宣发必需的最小集，其余随直播迭代，避免把翻倍目标当硬 DDL。

对照：decisions.md 2026-06-02「直播拆到 ≥10 节」、overview 里程碑 3「上线后每周两场直播迭代」

META

「不过度准备」是对 Claude 此前建议的一次有意识取舍，不是疏忽

6/1 经营会里 Claude 的反向建议是「别靠兜底承诺，把内容做厚」。本场戴师兄明确选了相反路线 ——「准备和不准备在商业收益上没有区别」、第一波只跑通 MVP。这不是忘了那条建议，而是基于「广深行前只有一周 + 第一波本就是测试 + 学员使命是帮打磨」做的阶段取舍，逻辑成立。但「准备和不准备收益无差」是个强假设，真正的风险在第二波：如果首批付费学员体验落差后第二波没补上打磨，口碑反噬会落到复购上。建议把「第二波必须补打磨」当作显式承诺写进计划，而不是默认它会发生。

对照：decisions.md 2026-06-01 经营会「教程体验感 / 情绪价值 > 知识本身（Claude 反向建议：别靠兜底承诺、把内容做厚）」

STABLE

私域个人码收款延续 6/5 方案，动机补全为「规避 30% 抽成」

本场「一人微信 + 支付宝俩码」与 6/5「5 人 × 微信 + 支付宝共 10 码、分散承接」是同一套方案，今天补全了动机 —— 扛不住平台 30% 抽成。提醒同 6/5 一致：这套与 5/19 风险 review 定的「域名备案后接支付宝企业账户 skill」长期路径相悖，应明确为封测期临时方案，每个码挂对账表留痕，正式课起切回企业账户。

对照：decisions.md 2026-06-05「收款全部走个人码」、2026-05-19「支付接入：域名备案后接支付宝企业账户 skill」

WIN

激励机制从「机制」落到「数字」，且区分了惩罚型与正向型

6/3 公司策略定下「AI Skill/Agent 月度激励机制」时还是框架。本场落到具体数字：AI 产出且团队公认发 0–1000 纯正向，运动不打卡倒扣 1000 惩罚性。两者的设计区分对了 —— 运动是基线义务用惩罚兜底，AI 创造是上不封顶用奖励牵引。落地建议补一条：0–1000 的「公认」如何判定要给个轻流程（比如群内演示 + 简单投票），否则纯主观评估容易在团队里产生分配争议。

对照：decisions.md 2026-06-03「AI Skill/Agent 月度激励机制（戴师兄主观评估、没产出即 0）」

RISK

AI 通关课「营收无人专责」被点破，暴露老课的 owner 空洞

戴师兄主动指出通关课直播营收「始终没人对最终营收负责」，默认落到自己头上，又自评悲观（更新力度弱、金九银十求职人群买了不写作业）。这是 project_memory 里没记录过的协作职能空洞：团队火力全压在 AI 实战项目课新课，存量老课（通关课等）的营收负责人缺位。配合 overview「小而美 / 一人公司化、团队按价值精简」的方向，建议要么给老课指定一个明确 owner 走最小维护流程，要么干脆判定其进入「只挂车随卖、不专门投入」状态并写明，避免悬在「名义上师兄负责、实际没人推」的灰色地带。

对照：overview 核心战略判断 8「公司转向小而美 / 一人公司化、团队按价值精简高效演进」

EDGE

合作老师课程矩阵两处变动，要同步进宣发排期防撞车

河马老师课取消、Ray 数科课预计 6 月底上线，都会影响课程排期。Ray 的数科课如果撞上实战课 6/15+ 的私域宣发窗口，会分散老学员的钱包和注意力 —— 这正是戴师兄让轩「at + 私信确认上线日期、反推一周预热」的原因。建议把所有合作老师课（Ray 数科课、耶耶 AI 产品分享顺延、河马取消）汇成一张上线时间表，与实战课宣发节奏对齐排布，避免多课在同一窗口内互相稀释。

对照：people.md「Ray 数据科学课程合作老师」、overview 里程碑 3「实战课 6/15 神龙群先接龙」

风险与开放问题

产能透支：≥20 讲 + 3 个课程大纲 + 实时看板全压在广深行前一周、且只局长一人，是本场最大风险，建议先锁宣发必需的最小集。
「不过度准备」的口碑后账：测试期翻车可理解，但首批付费学员若在第二波等不到打磨，落差会反噬复购，需把「第二波补打磨」变成显式承诺。
神龙群干货失忆：戴师兄已承诺 5 讲却找不到大纲、记不清承诺内容（靠淇淇翻文件夹），存在漏交付或重复交付风险，建议先把承诺清单复原再排播。
老课营收悬空：AI 通关课营收无专责且师兄自评悲观，要么指定 owner、要么明确判定为「只随卖不投入」，别留灰色地带。
合作课撞车：Ray 数科课 6 月底上线日期未定，可能与实战课 6/15+ 宣发窗口冲突，需轩尽快确认并纳入统一排期。
嘉宾排期临时性强：罗文泽面试、肥猫 / 旺仔连麦多靠临时确认，7 月嘉宾才刚开始物色，缺固定排期容易临场缺人。