2026-06-10 11:05 周三 34min53s 实战课上线冲刺

实战课上线冲刺 · 定价拍板与宣发落地

紧接当天上午的元认知讨论，戴师兄与轩把 AI 实战项目课 6/15-24 上线的全部执行细节落实：定价三档拍板、宣发时间线、详情页结构、飞书「付款→授课」验证链路、广深行程细化、收款限额方案。最重要的产出是把 6-9 直播后悬而未决的定价争议拍板。参会：戴师兄、轩（运营 / 收款 / 详情页 / 账号迁移）。

▶ TL;DR

实战课定价三档拍板：A 神龙群 999 不限量（含包月账号）/ B 1299 限 50 / C 1499 秒杀（6/24），正式课上 B 站后 1999 → 2499。时间线：6/15 上线露网页、6/16 神龙群预购私付、6/18·20 晚广深线下讲元认知、6/24 正式秒杀。营收预估 13 万保底、神龙群约 18 万。同步定下详情页大纲改「缩略 + 单独完整页」、飞书账号迁移搭验证链路（6/16 要用）、收款靠进群锁名额 + 问卷被动验证兜底。

上线时间线

6/15 → 6/24

上线 → 正式秒杀

定价三档

999 / 1299 / 1499

神龙 / B 档 / C 档秒杀

营收预估

13 万+

保底，神龙群约 18 万

B 档限额

50 人

从 6/5 限 100 收紧

会议核心

这场定了什么？

AI 实战项目课 6/15-24 上线的全套执行：定价三档拍板、宣发时间线、详情页结构定稿、飞书「付款→授课」验证链路、广深行程细化、收款限额方案。最关键是把 6-9 直播后悬而未决的定价争议落定。

定价怎么拍的？

A 神龙群 999 不限量（含包一个月 AI 账号）/ B 1299 限 50 人（神龙群与其他群可同步提前预购）/ C 1499 秒杀 6/24（限额、仅付费学员可买，纯锚点推 B 档）/ 正式课上 B 站后 1999 → 2499。未采纳 6-9 提的激进上调结构。

收款怎么控量？

私域单独转账无法关闭、爆发超 100 人难卡 —— 方案：先进群锁名额、溢出控到 ~150 人、不付别进群；或多付了退回；或问卷被动验证（成本最低、可追溯）。微信群活码 200 人够用 + 飞书验证。

广深怎么安排？

6/18·20 晚讲元认知前两讲（神龙群约饭上点映 + 线下收反馈，买课的人线上都能听）；19 白天看赛龙舟 + 晚饭局小讲座；19/21 全天线下交流；21 晚跟瑞吃饭；20 号或去香港。饭局主动讲信息差（大公司变革）而非被动答疑。

定价三档（拍板）

拍板了 decisions.md「2026-06-09 直播后待 6/10 拍板」那条争议

档位	价格	限额	对象 / 时间	权益 / 说明
A · 神龙群	999	不限人数	神龙群，6/16 预购私付	含包一个月 AI 账号（账号成本 150，实际≈800 出头、专属感大幅提升）；封号自负、梯子自带
B 档	1299	限 50 人	神龙群 + 其他付费群，可同步提前预购	戴师兄坚持限 50 不限 100（要的是能参与打磨的人，不是人数）；线下可听课
C 档	1499	限额	6/24 线上秒杀	仅付费学员 / 圈子联动可买；1499 是纯锚点，为了推 B 档 1299
正式课	1999 → 2499	—	上 B 站（第二次上线）	越早期越贵逻辑，倾向先 1999 再涨 2499

营收预估：13 万保底；神龙群至少 50 人约 18 万进账；C 档保守再秒 50 人。B 档限 50 + 1499 锚点，都是为了把人导向 1299 这一档。

宣发时间线

6/15 上线到 6/24 正式秒杀，卡广深行程节奏

日期	动作
6/15	正式上线，对外先露一个网页（做不成网页至少给面向用户的文档当锚点，周四直播要用）；神龙群先知道信息、保留名额
6/16	神龙群私付预购开始（预购期、非秒杀；付了 6/19 上课就能听，没付不能听）；飞书验证链路要用上
6/18 晚	广深第一讲（元认知，约 45min），神龙群约饭上点映 + 线下收反馈
6/20 晚	广深第二讲（元认知）
6/24	正式线上秒杀 + 排课开教

广深行程细化（6/17-23）

细化 6/3 已定的广深行程，卡端午时间

日期	安排
6/18	白天可团建 / 约人；晚上第一讲（元认知）
6/19	白天看赛龙舟（广州端午、难得机会）；晚上饭局 + 小讲座（自我介绍 + AI 信息差分享）
6/20	晚上第二讲（元认知）；或办港澳通行证去香港
6/21	全天线下交流（深圳排中饭 + 下午场，通勤长不吃晚饭）；晚上跟瑞吃饭（瑞仅周日有空）
6/22	留空给前面累积的事项 / 团建

饭局小讲座两个命题：① 一线大公司 / 先进企业变革到底发生了什么；② 对学员自身的影响和该干什么。主动出击讲信息差（提到何萌老师、瑞老师的职业改变），让学员每次线下见面都有独特收获；广深各讲一次、不与实战课内容重复。

本场关键决议

日期 2026-06-10，已进 decisions.md

定价三档拍板收敛近一个月的定价拉锯

A 神龙 999 不限量（含包月账号）/ B 1299 限 50 / C 1499 秒杀 6/24 / 正式 1999→2499。未采纳 6-9 直播后提的激进结构（999+1499 后续 1999、砍中间档）。B 档限额从 6/5「1299 限 100」收紧到限 50，其余沿 6/5 框架。

宣发时间线锁定（15 上线 / 16 预购 / 18·20 线下讲 / 24 秒杀）

6/15 露网页、6/16 神龙群私付预购、6/18·20 晚广深线下讲元认知前两讲、6/24 正式线上秒杀 + 排课开教。预购不是秒杀而是「通知预购开始可以付了、付了上课就能听」。

6/17 秒杀增强：学员成果部署域名、HTML 给展示入口

把学员 / 自己做的看板报告部署到域名，详情页 HTML 给可点击入口，展示「原有作品经过课程变成可查看的看板 / 报告 / 分析」。宣传逻辑：新用户先买基础课（既要会原有的又要会 AI）、6/17 买课二十几号实战课上线即成老学员可买。物料急、周四直播前要用。

飞书账号迁移搭「付款→授课」验证链路 6/16 要用

灿灿冰的飞书企业账号权益跟个人走、无法直接交接。方案：增购席位登入 → 设员工 → 自己做超级管理员离职交接 → 后台改公司名 → 切到陈悦轩账号跑。飞书群直播妙记权限仅群内可见、进群人工验证。轩跑通并与伊铭对接。对齐 6/2「交付链路迁飞书」。

详情页大纲改「缩略 + 单独完整页」、报名问卷内嵌

最下面大纲要视觉冲击力（量大管饱），但超长会挤掉右侧模块 → 改成缩略查看 + 单独一个从上到下的完整大纲页（导航预览跳总页）。报名与新手规则平行不切换（奥卡姆剃刀、多按钮有人不点）。问卷嵌入网页报名 → 选几个问题 → 出小助手二维码。

收款控量：进群锁名额 + 问卷被动验证兜底

私域单独转账无法关闭、爆发难卡。封测期靠手动兜底：先进群锁名额、溢出控 ~150 人、不付别进群；或多付退回（从下往上一个个收）；或问卷被动验证（成本最低、可追溯，用微信号申请席位）。微信群活码 200 人够用。

TODO 清单

本场新增，已进 todos.md（实战课上线冲刺组）

学员成果部署域名 + 详情页给展示入口

周四直播前要用上，做不成网页至少给面向用户文档当锚点；左橘长 / 轩

飞书账号迁移（灿灿冰→陈悦轩）+ 跑通付款→授课验证链路

增购席位继承组织 / 资产 + 后台改公司名 + 进群人工验证；6/16 要用上、与伊铭对接；轩

收款限额链路方案（进群锁名额 / 问卷验证 / 溢出控 150）

私域转账无法关闭，需可控可追溯；轩

详情页大纲铺开单独页 + 报名问卷内嵌 + 前言卖点填充

缩略 + 完整大纲页；问卷选几问出小助手码；卖点跟大纲一体化定稿；轩 / 戴师兄

推进通识课逐字稿大纲 + AI 提炼兴趣目录

不推进也能产出目录，推进更好；戴师兄

广深饭局小讲座内容准备（大公司变革 + 对学员影响）

广深各讲一次、主动出击讲信息差、不与实战课内容重复；戴师兄 / 轩

办港澳通行证（团队成员）+ 研究续签

现场办 / 代办约 7 工作日 + 顺丰；下会后 todo；20 号或去香港；戴师兄 / 轩

我的判断与建议

基于 project_memory 跨会议串联

WIN

拖了近一个月的定价拉锯终于收敛，且限额逻辑跟「首批学员帮打磨」自洽

实战课定价从 5/19 → 5/28（区间冲突）→ 6/1（三档结构二次冲突）→ 6/5（888→999）→ 6/9（直播后又想上调、待 6/10 拍板），在 decisions.md 的「待澄清矛盾」里反复了近一个月。今天终于落定，且没被 6-9 直播间的即时情绪带跑（戴师兄当时基于「150 人对 999 无感」想再上调，最后回到稳态结构）。亮点是 B 档限额从 100 收紧到 50 —— 戴师兄说「要的是能参与课程和项目打磨的人，不是人数」，这跟 6/8「首批学员的使命是帮团队打磨课程」完全一条线。一个提醒：999 含包月账号是新增成本项（150 / 账号），神龙群不限量若来 80-180 人，账号成本 + 封号售后是新增运营负担，18 万是毛收入、要把这块净掉再看真实回收。

对照：decisions.md 待澄清矛盾「2026-06-09 待 6/10 拍板」（已标拍板）、2026-06-05「888→999」、2026-06-08「首批学员使命是帮打磨课程」

RISK

收款限额的老问题第四次绕回手动兜底，自动化闸门始终缺位

「私域转账无法关闭、爆发超 100 人怎么卡」这个问题，从 5/19「域名备案后接支付宝企业账户 skill」（长期方案）一路到 6/5「个人码分散承接」、6/8「规避 30% 抽成」，每次都是临时方案，今天又绕回「进群锁名额 / 多收退回 / 问卷被动验证」的人肉兜底。本质是没有自动化的收款 + 限额闸门，每次秒杀都要人从下往上一个个点收款。建议明确分两步：这次封测接受手动兜底（可控但累，问卷验证是其中最稳的，优先它），但把「自动化收款 + 名额闸门」列为正式课（B 站 1999/2499）上线前的必做项，否则规模一上去人肉收款直接崩。

对照：decisions.md 2026-05-19「域名备案后接支付宝企业账户 skill」、2026-06-05「收款全部走个人码」、2026-06-08「私域收款规避 30% 抽成」

EDGE

飞书账号迁移是隐藏的关键路径，卡住会让 6/16 预购链路整体崩

整个「付款→授课」依赖灿灿冰账号能否丝滑迁移到陈悦轩（增购席位 / 继承组织 / 改公司名），而这事会上已暴露「很复杂、权益跟个人走、交接不了」，还在跟飞书客服扯。但 6/16 神龙群就要私付进群听课，距今只有 6 天。一旦迁移卡住，16 号预购的人没法进群、整条时间线塌方，而这是最容易被「以为能搞定」拖到最后一刻才发现不行的环节。建议给它一个硬卡点：6/14 前必须验证通过，否则立刻启用备用方案（微信群兜底交付），别让它静默拖到 16 号。这正是 6/2「交付链路迁飞书」当时留的「权限测试」尾巴，现在到了必须闭环的时候。

对照：decisions.md 2026-06-02「交付链路从钉钉迁到飞书、文档按群权限管理」、todos.md 历史「飞书交付流程搭建 + 权限测试」

SCOPE

同一份元认知内容被多场景复用，「线下独有」和「把课讲掉」口径在打架

上午刚讨论的元认知讲（第四讲），现在被同时安排进三处：付费课正式第四讲、6/18·20 广深线下点映、神龙群约饭「把前两讲讲掉」。复用是高效的（呼应 6/1「联合会议讨论 = 创作效率最高」）。但有个内在冲突：戴师兄一边说饭局要讲「shark 人、独有、不与实战课重复」的内容（大公司变革），一边又说「饭局上把前两讲元认知讲掉」—— 到底神龙群花 999 线下听的，是课程内的元认知（那就不独有、和线上录播重复），还是课程外的信息差（那就不是把课讲掉）？建议把「线下饭局讲什么」和「线上课程第几讲」解耦说清，否则神龙群可能觉得「我线下听的 = 线上花一样钱能看的录播」，专属感反而打折。

对照：本日 10:11 元认知讨论（第四讲）、decisions.md 2026-06-01「联合会议讨论 = AI 时代创作效率最高的方式」

风险与开放问题

飞书账号迁移卡关键路径：6/16 预购要用，迁移「很复杂、还在跟客服扯」，建议设 6/14 验证硬卡点 + 微信群备用方案，否则时间线塌方。
自动化收款闸门缺失：第四次绕回人肉兜底，封测可接受（优先问卷验证），但正式课上线前必须解决，否则规模化收款崩。
999 包月账号的隐性成本：账号 150 / 个 + 封号售后，神龙群不限量会放大运营负担，18 万是毛收入需净算。
元认知内容多场景复用口径冲突：「线下独有」与「把课讲掉」打架，需厘清线下讲什么、避免神龙群专属感打折。
学员成果展示物料赶工：周四直播前要用，做不成网页降级文档，时间紧。
B 档限 50 vs 实际控量 150：限额 50 与「进群溢出控 150」之间口径要对齐，秒杀爆发时执行易超额。
港澳通行证时间：团队成员现场办 / 代办约 7 工作日 + 顺丰，端午假期可能跳档，香港行程有不确定性。